标签：华为创新管理 第18页

华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。 华为是一家创新型的企业吗?前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2670)

一生专注做一事，中国产业因他为傲 ——写在前面的话     1988年，在杂草丛生的深圳湾畔，两间简易房里，43岁的退役部队团职干部任正非，和其他5个人一起凑了2万多块钱办了一间小公司，早期主要业务是代销香港的一种通讯交换机。同年，汉城奥运...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3146)

华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的 分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的！   一、什么是华为的企业文化？   华为的企业文化是什么？按任正...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3586)

尼尔·弗格森在《文明》一书中认为，现代西方文明归功于6项“杀手程序”：竞争、科学发展、财产权、现代医学、消费社会以及现代职业伦理。除此之外，更重要的一点是：西方文明的自我批判精神，“不管是在哪里，只要西方发现或者携带去了任何疾患，它都会及时...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2602)

华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。今天，木子斫从一名职场人的角度，透过华为几个简单的事例，来看看华为是如何走向成功的。 “力...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2395)

大家好，又一次在华夏基石十月管理论坛见到大家，我不知大家去年是不是也都来了？又是这么多的企业家！剑峰每年都要让我来讲一个主题，这很有挑战。因为他每年都要换主题，今年是《拥抱产业互联网》。互联网我都有点避之不及，现在还要让我拥抱（笑声）。所以...

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这是英国剑桥大学贾吉商学院管理学教授David De Crrmer于2014年以《未来华为》为标题发表在《Business Strategy Review》上的一篇文章，其从一个外国人的角度来研究和思考华为“独特的业务模式是否只适用于中国，...

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这是任正非在2015年市场工作会议上的讲话。任正非鲜明提出华为持续成功的三个要素：1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评；2、应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；3、要拥有一个庞大的、勤劳...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2318)

华为任职资格管理体系被任正非誉为是华为过去十年的三大成功变革之一，对于华为的这套任职资格体系国内也有许多企业竞相学习，那么这套体系源自哪里？有哪些特点呢？ 基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3829)

我和我的好朋友Joe（注：指的是顾问Joe Harris）谈起了之前我们在瑞典某家大型通信公司的工作经历。我们在这家公司的工作时间都很长，而我在这家公司的时间更长。 我们讨论的并不是让一个公司强大和盈利的话题。我们讨论的中心是：什么让一个公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2818)