标签：任职资格体系 第5页

编者按：针对不同层级实行不同的考核标准，并以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，对不同群体采取不同的考核关注点和考核方法，这是华为成功管理学的一个关键。以下是任正非对华为考核评价体系的建立与实施提出的的标准与要求。 参观华为 基层员工强调做实...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(2863)

早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。 ▌1华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(4665)

导读 怎么设定合理目标并分解落实？组织绩效怎么衡量？华为“蓝血十杰”吕克在接受《华为人报》记者工乙采访时提出，华为组织绩效管理体系的建立，使公司业务目标可量化、管理；组织奖金的回报关系管理机制，使奖金的生成和分配有了依据，同业务目标的完成有...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(8280)

一、华为企业大学背景   华为企业的成立内部培训开始于1997年，最初建立时以培训新员工与客户管理为导向，当时的培训体制管理能力较弱，专业性不强，缺乏对培训行业的整体认识。直达2000年，各业务部门设立了干部中心，管理能力逐渐提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(6228)

“德国工匠精神”、“日本职人文化”，曾经作为“将品质做到尽善尽美”的代表，备受国人推崇、膜拜。而随着“中国制造”的崛起，同样出现了扎实做质量的中国企业，ICT行业的华为无疑是其中的佼佼者。 今年3月末，华为荣获中国质量奖这一中国质量领域的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2574)

本文来自华为轮值CEO、变革指导委员会主任郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话，原标题为《拥抱变化、担负使命》，略有改动。 我们正面临着一个快速变化的时代，变革就是要做时代的企业 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2086)

华为薪酬管理机制分析 华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。这篇华为薪酬管理机制分析，希望能供您参考。 1.人岗匹配，人与岗位责任...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3440)

调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。 任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(2649)

【导读】很多企业人对绩效考核多有诟病，而管理者却苦于找不到更好的方法。原因就在于管理结构出了问题：少了一条腿。华为设计了两个人力资源系统，一个叫绩效管理体系；一个叫任职资格管理体系。前者管人的现在，后者管人的未来。包政教授说过，学华为，就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(2811)

前言： 企业管理最难的是人力资源管理。在华为，为人才设计了两个人力资源系统，一个叫绩效管理体系；一个叫任职资格体系。前者管人的现在，后者管人的未来。 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3135)