参观华为华为的任职资格管理体系与实践
3标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-30
华为考察 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业非常热衷构建素质模型，素质模型也被管理咨...
标签：任职资格体系
吴春波：华为是如何建立起世界级管理体系的？
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14
参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼，我看网上一片骂声，但是...
华为内部人才市场机制解析
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-01-05
华为考察 【编者按】 华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号 《华为公司内部人才市场管理规定（暂行）》文件。根据该文件的规定，内部人才市场将建成为公司范围内，实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台，以任职资格为上岗条件，实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配。...
任正非：任职资格体系的推行是管理革命的重点
7标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-30
华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越来越困难？ 木秀于林，风必摧之。我们越发...
任职资格是一种人才评价体系
1标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-28
华为参观 如何来评价现有人才，如何建立客观、公平的人才评价体系，为公司的发展提供建设性的指引，是很多企业面临的难题。 任职资格是三个方面来对人才进行评价：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、...
HRBP工具箱：一个有逼格的狩猎模型！
10标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-22
华为考察 Q、什么是狩猎模型？ 狩猎模型，并不是教大家去打猎的，而是这个模型的提出者是一个叫狩野纪昭Noritaki Kano的日本学者提出的，KANO 是这个日本学者姓氏的罗马音。 Q、狩猎模型跟HR有半毛钱关系吗？ 狩野纪昭提出的Kano模型，当初的灵感来源赫兹伯格的“双因素...
HRBP工具箱：HCD模型，你听说过吗？
2标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20
华为考察 根据Hay的一项调查，目前3/4的企业已经或正在进行人力资源转型，设立HR BP或者是类似的职位。 在比较老牌的外资企业，HR BP作为正式职位已经存在了10年以上，但超过半数的公司认为HR BP在自己公司的推行并未能达到预期目的。 大卫·尤里奇在清华演讲时曾经说过，中...
HR如何弯道超车，掌握话语权？
1标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20
华为考察 【写在前面】 什么是话语权？话语权通俗的解读，实的指HR在企业的话事能力，对人和团队的驾驭能力，虚的指，HR在企业的影响力、社会地位。 关于话语权，每一个积极作为的HR们，内心深处都会有一个疑问，如何才能抢夺到话语权？作者用自己在不同公司的体验给大家做一个...
HRBP工具箱：BLM模型是神马？
13标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-12
华为考察 1BLM模型是神马？ BLM模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003年研发的。 BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的...
HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼？
10标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-08
华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具？今天分享一个简单实用的组织诊断工具，叫“六个盒子”。 【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得 一、六个盒子的简洁介绍 Q、六个盒子是...