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共 78 篇文章

标签:任职资格体系

华为的任职资格管理体系与实践-参观华为

华为的任职资格管理体系与实践

华为考察 一、是素质模型,还是任职资格管理 素质模型作为管理工具,确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是,由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题,素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

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吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?-参观华为

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年...

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华为内部人才市场机制解析-参观华为

华为内部人才市场机制解析

华为考察 【编者按】 华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号 《华为公司内部人才市场管理规定(暂行)》文件。根据该文件的规定,内部人才市场将建成为公司范围内,实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台,以任职资格为上岗条件,实现...

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任正非:任职资格体系的推行是管理革命的重点-参观华为

任正非:任职资格体系的推行是管理革命的重点

华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功,面对国内外可能将越来越多的善意的宣传,我们是否会沾沾自喜,在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气?华为人的自豪是否会挂在脸上?凭什么自豪?华为人能否持续自豪?我们前进的道路是越来越宽广,还是越...

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任职资格是一种人才评价体系-参观华为

任职资格是一种人才评价体系

华为参观     如何来评价现有人才,如何建立客观、公平的人才评价体系,为公司的发展提供建设性的指引,是很多企业面临的难题。   任职资格是三个方面来对人才进行评价:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工...

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HRBP工具箱:一个有逼格的狩猎模型!-参观华为

HRBP工具箱:一个有逼格的狩猎模型!

华为考察 Q、什么是狩猎模型? 狩猎模型,并不是教大家去打猎的,而是这个模型的提出者是一个叫狩野纪昭Noritaki Kano的日本学者提出的,KANO 是这个日本学者姓氏的罗马音。 Q、狩猎模型跟HR有半毛钱关系吗? 狩野纪昭提出的Kan...

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HRBP工具箱:HCD模型,你听说过吗?-参观华为

HRBP工具箱:HCD模型,你听说过吗?

华为考察 根据Hay的一项调查,目前3/4的企业已经或正在进行人力资源转型,设立HR BP或者是类似的职位。 在比较老牌的外资企业,HR BP作为正式职位已经存在了10年以上,但超过半数的公司认为HR BP在自己公司的推行并未能达到预期目的...

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HR如何弯道超车,掌握话语权?-参观华为

HR如何弯道超车,掌握话语权?

华为考察 【写在前面】 什么是话语权?话语权通俗的解读,实的指HR在企业的话事能力,对人和团队的驾驭能力,虚的指,HR在企业的影响力、社会地位。   关于话语权,每一个积极作为的HR们,内心深处都会有一个疑问,如何才能抢夺到话语权...

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HRBP工具箱:BLM模型是神马?-参观华为

HRBP工具箱:BLM模型是神马?

华为考察 1BLM模型是神马? BLM模型(Business Leadership Model),一般翻译为“业务领先模型”,源自IBM一套完整的战略规划方法论,这套方法论是IBM在2003年研发的。 BLM模型分为四部分,最上面是领导力,...

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HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?-参观华为

HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具?今天分享一个简单实用的组织诊断工具,叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒...

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