参观华为
2008年10月，我踏上了第一次出国参会的旅程。一切都很新奇。
会议地点位于爱丁堡郊区安捷伦的工厂，会场像个教室，坐满了金黄头发的洋人，前面坐着主席和秘书，大家很有秩序的举手发言，相互间传递全场唯一的一个无线麦克风。
听了一会儿，发现其实近百人的会场，经常发言的就几个人。E公司和N公司代表人数众多，都是十多人的团队。E公司的人有王者之气，词锋犀利，胸有成竹，每每讨论到关键问题，会讲“我们公司已经有了详细的研究，你们等着看结果吧。”N公司的人和E公司差不多，也很自信牛气。
会上还有一个人让我特别关注——Q公司的标准代表。Q公司只有他一位代表，但是他却覆盖了所有议题，花白的头发，一双锐利的眼睛躲在镜片后面，说话很轻，总是慢条斯理的。经常在休息的时候看到他独坐在那里，其他公司的人会陆陆续续地找他探讨。他还有个特点：总是让别人先说，不急于表达自己的观点，也不忙着提问，但是一旦他抛出问题，整个讨论都有可能需要重新进行。对于第一次踏入会场的我来说，这简直是神一样的人物。
就是这样一群人构成了这个标准组织：有着明确而成熟的规则和流程，所有的标准代表都依照流程，提交文稿，争论，妥协，最终达成一致意见，进而推动无线通信技术的进步。
（标准会议会场）
华为刚刚进入这个成熟的社区，困难很多。也可以说，融不进去。
第一关，居然是语言关。那时候，我们这些标准代表多是国内大学毕业的，没留过学喝过洋墨水，虽然学了20多年的英语，读写还马马虎虎，但真正要靠英语来交流，并不容易。那些外国公司的代表，来自世界各地，操着各种口音，每个人还有不同的表达习惯，英语也不标准，一开始没适应，要听懂他们说了什么，还真得下点功夫。
技术上也有差距。还记得一次会议中，碰到某个公司的代表，他跟我说：“你这篇提案，是我到目前为止读到你写得最好的一个”。当时，我还真以为别人是在夸我，但接下来，他就开始了点评，说这个有问题，说那个也有问题，结论就是其实也不怎么样，他前面的夸奖就是为了后面的批评做铺垫。当时挺受打击的，但现在回想起来，当时我们的确就这水平。
上面这些其实都不是最关键的。当时最令人沮丧、最受打击的是“不受关注”，按现在流行的说法，就是没有存在感。别人无论是宣读个文稿，还是表达个观点，都会引发大家热烈的讨论。而等我们宣读完文稿，总是一片安静，没有任何人回应或提问。在茶歇的时候，外国公司的代表会三三两两聚在一起，热烈地讨论着什么，而我们则被冷落在一边，被无视，仿佛我们属于另外一个隔绝的世界。没经历过的人，很难想象那种煎熬。我们就像永远考不及格的“学渣”，远远的望着这些“学霸”自如欢快地交流，而我们只能旁观，甚至走路都要沿着墙角走，谈不上有自信，更谈不上在标准上掌握话语权了。
但我们知道，我们不甘于这样被无视。华为要想在通信领域建立影响力，走向世界，在标准上建立影响力是必经之路。我们这些人必须过这关，打进这个组织，融入这个组织，没有捷径可走，只有内外兼修。内功就是技术实力，在标准这个没有硝烟的“战争”中，要取得胜利，就必须拿出实实在在的创新技术来，这是硬功夫。外功就是标准推动，光有好的东西还是不够的，还要能够在国际标准上推销出去，为整个产业所接受和广泛使用。
为了快速提升内功，早日融入标准组织，快速构建技术能力，公司从2008年起加大了对3GPP标准的投入，部门来了好多具有丰富研究和标准经验的技术专家。与这些“明白人”一起工作，我们这些标准“菜鸟”不仅仅在技术层面得到了提升，而且在意识层面也得到了升华，做事更认真、更严谨了。
工欲善其事必先利器。提升技术的第一步，是从建设一个足够强大的仿真平台开始的。就像设计飞机，需要搭建风洞；研究核物理，需要构建粒子对撞机一样，我们需要完善性能仿真评估平台，有了这样一个工具，我们才能更好地定量论证新技术可以带来的好处。
这个思想给我们带来的是震撼。在起步这么艰难的阶段，以前只知道埋头读协议，确实没有想过，还要花费这么大的投入来建立仿真平台。何况在当时的能力范围内，能不能把这个平台建立起来都是个问题。
记得当时部门所有的人挤在北京上地的一个小会议室里，专家在白板上画着曲曲弯弯的流程图，然后指着白板对大家说：我们要在两个月内，做完这个。大家听完，齐声“啊？！”。当时看上去，就凭我们这些菜鸟，真是有点天方夜谭。从那天起，在技术专家的带领下，我们这群年轻人，对陈旧的仿真平台开始了改天换地般的改造。
口号是高大上的，目标是让人热血沸腾的，但是具体的工作却是枯燥的。仿真平台最核心的，是要做大量的验证工作。几十页密密麻麻的公式和参数列表摆在我们面前，具体工作是以0.1码率为步长，从0.1到0.95，一个码率、一个码率的校准译码器的性能。加上不同的调制方式，总共需要仿真850条曲线，并且每条曲线有几十个不同的信噪比点。我们每天坐在服务器前，盯着并行运行的十几个程序，随时准备应对可能出现的问题。
当我们最终严格地按要求仿真之后，的确发现了不少问题，让我们惊出一身冷汗。说实话，如果没有严谨的一步一步的验证，把这些带着问题的技术拿到外面，只能砸华为的招牌，被别人鄙视。由此我们深切感受到严谨和认真的重要性。
经历了无数个不眠之夜，很多很多类似850条曲线一样扎扎实实的工作汇聚在一起，为仿真平台打下了坚实的基础。终于，华为自己的功能强大的技术评估平台落成了。在这以后，咱们也可以在标准会议上很牛气地说：通过仿真对比，方案A比B在什么什么情况下，好多少多少。因此，我们提交的文稿越来越言之有物，也越来越受到重视。
仿真工具的完善只是一个起点，若要真正雕弓天狼，还需要实实在在的创新技术。
记得多年前的一个夏天，标准组织在雅典开会，前来“督战”的公司领导跟大家说：现在我们不缺有竞争力的产品，不缺市场，但缺有华为Logo的新技术。
彼时，华为无线已经加大全球研究团队的部署和投入：在北京、上海、瑞典的Kista高科技园区、美国的德克萨斯、加拿大的渥太华，都建立了技术研究团队。多年的技术投入积累，大量具有丰富研究经验的专家，汇聚成一股越来越强大的力量，研制出一枚又一枚重量级的“炮弹”。
2010年，在4G领域，华为成功地推广了标志性的多模基站技术，通过简单的软件升级，让客户能够便捷地实现2G、3G、4G不同制式的切换，让全球的手机用户都可以自由地接入无线网络。多模基站技术的推出，迅速成为行业主流。
2013年9月，在亚太电信联盟会议上，华为首次提出了聚合使用非授权频谱技术（即全球免费使用的频率资源）。对于运营商来说，可以免费使用非授权频谱，对于老百姓而言，可以随时随地享受更快的上网速率。
也是在2013年，华为推动无线移动通信技术进入新的物联网行业，创新性地提出了窄带宽、广覆盖、低成本的新空口技术，用于无线抄写电表、远程医疗等等业务。
4G已经走了一定的程度，5G的技术看上去还需时日，怎么让老百姓享受更新的技术带来的通信便利？从2012年开始，华为已经开始思考延长和提升4G的断代技术，它可以帮助行业内的企业根据新的断代，更好地规划、生产、销售和维护无线通信产品，广大用户也会因此享受到更优质的无线通信服务。经过一段时间反复研究、讨论，我们最终确定了最新的断代技术4.5G，并和行业伙伴一起正式定名为TE-Advanced Pro。2016年4月份，在墨西哥会议上，我得到了一件由华为推动成功的4.5G品牌 “LTE-Advanced Pro”字样的T恤，穿上它，心中涌起无限的感慨。4.5G技术的催生，是一个历史性的转折点。第一次，华为以主创者的身份，定义新的标准。
正是一个又一个有着华为Logo新技术的重量级“炮弹”，让我们在标准领域的战场上，赢得一个又一个胜利。
技术实力的不断提升，让我们这些标准代表的腰杆越来越硬了。作为冲在最前线的标准代表，我们的目标从未动摇，就是把新技术写进国际标准，推广到整个产业。为了赢得这场知识产权的竞争，大家拼尽了全力。我们站在强大产品的肩膀上，在学习中进步，在战争中积累经验，从懵懂逐渐走向成熟的关键。
在2011年台北的会议上，我们第一次成功推动了一个议题。这次的议题已经历经半年的反复讨论，本次会议将是最终一战。我们从产品那里获得了大量的信息支持，经过研究提出了详实而可信的分析，争取到了很多厂商的支持。在最后一天的会议上，我们和X公司的代表展开了激烈的辩论。最后主席问，除了X公司，还有谁反对？原来表示反对的另一家公司，也改变了态度表示中立，最终X公司宣布愿意接受多数公司的意见。这次会议，不但收获了一次胜利，更收获了自信。这次会议后，大T开始认可我们的能力，同意后续进一步的合作。在坐电梯的时候，F公司的代表跟我说：You are better and better（你越来越好了）。
2012年2月德累斯顿，我第一次获得了主持分会场的机会，并得到了主席的首肯。
2014年6月法国，我第一次参加3GPP全会，第一次推动立项成功。
2015年8月北京，我有幸当选标准组织的副主席。几年前，标准主席职位还是空白，而如今华为有多达90名资深代表在3GPP（最重要的国际无线通信标准化组织，承担GSM、UMTS和LTE技术、5G及后续演进版本的标准化工作。）、ITU、IEEE等国际标准组织担任主席、副主席等职务，直接推动标准化进程。
我们在标准领域，从2G的旁观者，到3G的跟随者，已经成长为4G/4.5G的参与者和引领者，正是因为我们持续聚焦，不断投入，今天才能站在标准的制高点上。
5G时代的大幕已经拉开，华为人以前所未有的热情和雄心，投身于5G的新征程。如今，我们已经站在标准舞台中央，相信一定能够对世界有更多贡献。
（RAN1团队活动现场）
标准代表：指代表公司参加国际标准组织会议，通过提交技术提案、参与行业讨论等活动制订通信标准的技术人员。他们一般会代表公司发表技术和产业观点，并与领域内专家深入研讨，最终讨论形成行业一致的通信协议和规范，对促进通信产业发展做出基础性贡献。
