华为是否须警惕绩效共同体？

毫无疑问，华为开始进入一个乘风破浪、高歌猛进，同时受世人敬仰和关注的历史时期。其巨大的成就感和光环效应，很容易让人产生晕眩感，甚至是“舍我其谁”的错觉。

这种感觉很容易象引力波一样，在看不见的时空中形成涟漪甚至巨浪，以引力辐射的形式进行传播，其作用力之巨大，可以穿过任何物质。但其摧毁的不是其他，而是自己，以及企业。做个简单的观察不难发现，当一个企业成功之时其领导人热衷于社会活动之日，往往是这个企业走向式微的开始。这种情况在中国大量存在！

华为在这个当口，须预防看不见的引力波作用，特别须警惕内部绩效共同体的产生。这里的绩效既指经济利益的保护，也包含集体和个人荣誉。

这其实是人性选择的必然结果！在没有太多监督机制的情况下，比如中国官场，就很容易形成政绩和利益的攻守同盟，甚至是腐败同盟。

这里面包含两层逻辑关系：

一是在聚光灯下，组织从上到下，自觉不自觉地会绩效共容。这很好理解，因为维护荣誉和利益是大家的共同目标，一荣俱荣，一损俱损。在过去成功光环的影响下，下级也更容易对上级俯首帖耳，言听计从，在一些重大事情上，自然会弥合异见，达成一致，甚至对外统一口径，封锁不利团队的信息。

二、信息不对称，存在很大的操作腾挪空间。信息不对称如同一个巨大的黑洞，吸引组织成员共同找亮点，甚至做假。但一个谎言需要10个谎言才能覆盖，10个谎言又需要100个谎言来周圆。直到撑破的那一天。

这种情况在华为不是没有发生过。华为EMT曾于2014年9月在内部发过一个《关于对业务造假行为处理原则的决议》。这份决议特别指出了几种造假行为：

• 伪造、变造、篡改印章或签名，签署虚假合同或其他文件； 

• 签署阴阳合同（指同一次交易中，在客户界面和公司界面分别签订两份不同的合同）； 

• 伪造交付文档、提供与业务实质不相符的交付进度信息或交付文档、隐瞒业务真实信息等，虚假确认销售收入； 

• 伪造或提供虚假业务单据（含文档）、做虚假的财务信息导致财务报告不真实。

这几乎涵盖了销售业绩的所有关键环节！

当这种造假成为团队行为，甚至扩展到整体组织的时候，绩效共同体就自然形成。这里极其可怕的地方在于，大家认为这是组织的共同诉求，不会产生罪恶感，甚至会有勇于承担“责任”的“使命感”。

目前，在一片叫好声中，咔嚓认为华为更需要头脑冷静，警惕以下几类“绩效共同体”的发生：

 华为的成功是一个组织的成功！但从外部来说，自然承接这份荣誉的往往是管理者，即便你低调，社会也会把一堆的荣誉往你身上推。任正非的伟大之处就在于“你给什么我都不为所动”，但这不代表华为的其他领导人也不乐意接受这些荣誉。半推半就之间，你就被戴上了几顶帽子，人大政协委员是最起码的，然后你就成了一个必须履行社会责任的企业家。这种捧杀化于无形，但绝对积毁销骨。

这个时候，为了组织的平衡，你也会为你的手下谋求一大摞好处，其乐融融。

任老板在年初市场工作大会上，提出华为消费BG要在五年内做到1000亿美元。这既是余承东的业绩目标，也是消费BG这个组织的共同追求。这既是一份荣誉，更是一份责任。但1000亿谈何容易啊！

业绩冲动有可能驱使消费BG上马更多类别的产品，手机、Watch、路由器、PC……，穿戴类、家居类、办公类……

对了！还有车载类，既然车载设备都做了，电源也做了，是不是干脆连车也顺便造了呢？下一步还会想到做什么？余承东会不会默认甚至纵容产品的无限扩大化呢？

华为已形成几个业务模块，各模块之间业绩千差万别，待遇自然苦乐不均。华为内部有这么个提法和排序：圣无线、大爷软、神终端、海屌丝。无线的业绩是最好的，终端这两年也上来了。

内部员工不自觉地会进行比较，要命的是，没有多少人会认为自己业绩不好工作能力不强收入该低人一等，越是差距大越是心理不平衡。于是，在组织内部发牢骚讲怪话，而这又很容易得到共鸣，逐步形成一个互怜共同体。

这样的共同体，一方面集体消极对抗组织；另一方面向“大户”发起挑战，要求利益共享。