参观华为编者按：在全国科技创新大会上，任正非的发言题为《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》，其中对华为发展方向的思考，对未来形势的预判，无不体现着一个强者的忧患意识。他产业报国、科技兴国的情怀，和他发言中的关键词：创新、技术、人才；无人区、迷茫、不确定性；不完美的英雄、责任……激发了众多活跃在中国企业发展一线的管理学家、企业家、企业管理实践者的深深感触和思考。一石激起千层浪，今摘取华夏基石e洞察平台的“浪花数朵”与读者诸君分享。
其实，1978年任正非就走进了人民大会堂，作为六千名代表之一，迎接科学的春天。任正非用了三十八年，再次走进人民大会堂。1982年，作为一千六百名代表之一，共议全面开创社会主义现代化新局面。任正非作为党的第十二次代表大会代表，距今天已经三十四年，再次走进人民大会堂，所不同的是，三十几年前，他更多的是聆听，参与。
今天，他在人民大会堂发出自己的声音，传递自己的迷茫和思索，其背后是基于管理华为二十八年的成长发展的感悟，抒发的恒久坚持是产业报国、科技兴国的情怀。这样高调一次又何妨？这样的网红一把又如何？
（孙健敏，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一） 任总在全国科技大会上的汇报发言，气势磅礴，令人震撼。我在微信群转发时做了批注：高瞻远瞩与未雨绸缪，遥遥领先与高处不胜寒。这是即时的感受。回头再读，又有收获，可概括为六度。
高度：从华为的经营切入，以华为的状态为例，实际上讲的是国家和民族面临的挑战，使命感跃然纸上。
宽度：从公司经营到行业趋势，从国家发展到人类未来，从科研投入到基础教育，视野开阔。
长度：从目前看到未来，20乃至30年以后的事情。从长计议，战略思维。
深度：对问题的分析和解读深入、透彻，透过现象看到本质，有思想和观点。
温度：尽管主题是华为感到迷茫，但带给人的是信心，是希望，是正能量，作者很自信。
灰度：不是绝对肯定，也不是绝对否定，有些含糊，但意思很清楚。任总一贯的表达风格体现的淋漓尽致：学术语言与生活语言交替，战争术语和管理概念并用，句子逻辑似乎不严谨，但思想和观点很深刻。
他之所以是一个强者，是因为他一直生活在忧患中；因为忧患，他一直在做着最坏的准备；他花大价钱搞创新，他炸开金字塔，开放地吸取“宇宙”能量，汇聚全球一流人才，提倡长期艰苦奋斗，无不是这种忧患意识的体现。他随时都在等待最坏结果的出现。
他不是一个悲观主义者，相反，他对未来充满希望！
（方兴东 互联网实验室创始人、董事长兼CEO ）迷茫，这是如日中天的华为的第一真实感！渐入巅峰，中国高科技奇迹，被群起追捧，但是华为却并没有真正解决长远的战略问题。收入利润步入增长快车道，日子过得流油，但是华为至今缺乏汇聚和掌控全球十亿级用户的平台级的杀手级产品技术。这个问题不解决，就无法保证华为十年后依然在高科技第一阵营。而且越大越危险。这是再大的研发投入，再超级的体量与规模，所无法抵御的。任正非的忧患不是谦虚，而是真切而客观的。能不再迷茫，互联网时代大变革面前，这样的公司很少。小米、联想迷茫中，华为也迷茫。
（牛文文 创业黑马集团董事长、黑马学院院长） 任正非前天对总书记总理讲，“华为已前进在迷航中”，进入无人领航无既定规则无人追随的“无人区”，而西方正快速走向智能社会，智能机器人大规模采用可能导致中国制造空心化。——这才是真正领先者的孤独与焦虑，比那些焦灼于市值利润的企业家，不知道高明到哪里去了！
（楼明霞 绿城集团副总）过去的华为用有国际视野的人，所以把中国人送出去；将来的华为用国际人才，所以直接把外国人招进来。这其中有一个原因，我认为任总是看到未来三十年的经济增长、国民强盛的方式已经发生根本性转变：以创新为引擎的经济模块容易没有亚洲国家什么事儿，好在华为终于成为世界的华为——有世界的眼界和布局。
（张伟 河南众品副总）今天有幸读了任总在全国科技创新大会上关于“以创新为核心竞争力”的讲话，令人更深层次敬仰任总本人及华为。
创新发展已成为治国、治企的主旋律，时代共同的主题。识变、应变、求变，把控趋势主动寻求发展机遇。持续创新是企业发展的核心竞争力，更是企业所应承载的社会责任。
在确定与不确定的环境中，企业需要顺势而为做出战略选择，并要有坚守战略的决心与信心。的确，当一切都在重新定义，重大创新已进入高原地带，没有法规、没有理论支撑、甚至资源有限的情况下，最需要有人探索前行，带领走出困境。构建开放共享、互联互通、共生共赢的思维架构与运营模式。今天的企业站位一定是产业、行业的层面，用升纬方式看待企业使命，同时要立足市场客户需求降纬实施。这对企业来讲是系统工程，要对战略、技术、人才等高端资源要素重新定义与组合。战略上方向并持续迭代不可一蹴而就；技术上，借助大数据、物联网等互联网技术手段加大技术投入与开发力度；在人才上，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，通过创新人才引进、培养方式并通过并灵活多变的管理体系与激励体系形成人才聚合平台。
在国家大力发展新形势、引领新常态、培育新动能的良性生态环境中，企业边界被打破，企业与企业更应共享经济、多元多维，跨界融合，助推企业、产业、行业共发展，激发更大市场活力和社会创造力释放。
（王奇珍 人力资源专家、某合伙企业执行事务合伙人）任总的讲话是华为作为一家世界级企业的立场：创新，通过创新去形成核心竞争力，并要形成一个开放的科技讨论平台，还将创新与公司的理想链在一起，相信华为2020年能实现1500亿美元的目标。
任正非将创新的抓手落实到“用最优秀的人去培养更优秀的人”，着眼精准，步履坚定，这也是华为30多年坚守的秉性，耐得住寂寞，经得起诱惑，板凳一坐多年冷，成了烧不死的凤凰。
华为过去很成功，但也历尽了世间沧桑；未来会更成功，相信挑战更多。特别是华为作为世界级企业，如何从跨种族、跨国界的生态下内生出大同的企业文化，并与现在华为文化共生，可能会对华为人构成挑战！
（邹小平 某企业HRD）任总在全国科技创新大会的发言，阐释了华为的当前迷茫、华为的思考应对、华为的未来预判。对未来，任总预判未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。要先学会管理世界，再学会管理公司。在经济结构、消费结构变化以及技术革新的大时代，企业需要业务层面创新、组织管理创新、商业模式创新、经营理念创新，企业需要运筹帷幄、顺势而为，来一次从头到脚的蜕变。
（木子斫 包钢灵芝稀土股份公司副总经理）创新？这些问题，我觉得，华为给出了最好的答案。任总的发言也给了我们新的启示：
一方面，我们应该如何理解和把握创新。企业的创新，应该包括两个层面：科技创新和管理创新。华为实践告诉我们，科技创新才是推动企业发展的真正动力，而管理创新更多的是通过对标的方式，引进、固化、消化、优化，进而形成自己的管理体系，为业务发展提供支持，只有科技的进步才能让企业走得更远，才能形成企业的核心竞争力。也就是说，科技创新是根本，管理的创新不能为了创新而创新，管理创新永远不能脱离业务需要。
另一方面，华为实践告诉我们，创新不是一句口号，不能只是停留在嘴上喊，要真正实现创新，就必须有真金白银的投入。无论在人才引进上，还是硬件投入上，都必须有切实的保障。企业必须具备留得住人才的政策措施，有了这样的机制，才不会让科技人员急功近利，才能让他们耐得住寂寞，才能向着公司确定的目标不断地冲锋，最终赢得技术上的颠覆性突破，从而奠定企业发展的牢固根基。
（张锋 上海虹越教育培训机构副总裁）在大机会时代，华为不做风口上的猪，放弃资本投机而坚持实业报国，不怕高投入而巨资用于研发创新，不是只依靠风口而倚重内生动力把握未来趋势。华为走了一条自己独有的成功道路。
在浮躁的大环境下，华为胸怀宽广，对“创新”尤为重视，对“失败”包容理解，对外来人才热情拥抱……这必将让华为发展地更好。海纳百川的华为必将有更大作为。
华为在基础科学的路上孤独前行，他们的探索将为科技更好地服务人类产生巨大深远的影响。华为包容新一代青年，又以更优秀的价值观去引导他们，从而为国家培养更优秀的人才。这样一些做法是华为有社会责任感的体现。孤胆英雄的华为，兼济天下，让人尊敬。
（刘韧 国企某公司人力资源部总经理）华为从以成败论英雄到不以成败论英雄还有很长的路要走。
任正非在全国科技创新大会的发言中，提到了华为一直大力提倡、全力推动技术创新，在今后还将进一步加大投入，除了在资金保障、人才培养和引进、科研合作等方面外，还首次提出“不以成败论英雄”，“不完美的英雄也是英雄”，来鼓励更多的人才投入到创新中。建立试错、容错的机制、文化以及相应的制度，无疑是符合科技创新规律的。
但华为的今天，却是建立在以成败论英雄、以奋斗者为本的基础上的，并逐渐形成了现有的体制和机制，以及“狼性”文化。创新面对的巨大的不确定性，对此时的华为而言，也是其最大的不确定性。如何定义创新环境中的英雄、如何评价创新工作的成败，无论在观念上还是方式方法上，都需要在根本上进行创新。从目前科技创新较好的硅谷来看，开放的环境、透明的资本运作、完善的法律保障以及完备的人才成长机制，都是必要条件。更为重要的是，华为的今天，完全是任正非的思想和意志的产物。华为的未来，更需要“千面英雄”的来到。
（于往，青年管理研究者）任总的伟大在于能意识到危机的到来，任总的挑战在于不确定性的危机是无法测量和评估的，你永远不知道，到底下一个颠覆性的技术和产业是在哪里爆发的，即便是任总自己。这将成为整个业界的新常态。如何战胜不确定性，将会成为整个时代的核心命题，任总得出了和德鲁克一样的答案：创新，但我们对创新一样知之甚少，所以对这个时代的每个人来说，保持谦逊和开放包容都是必修课，谁知道你能牛逼多久呢？
（张欣楠 pccw 运营总监、客户关系管理专家）拜读任总讲话后，很有感触，近些年随着人力成本上升投资环境恶劣，员工普遍吃苦耐劳的工作态度，势必会快速推进智能化平台的应用，但智能化之路反而对于管理高级人才的需求会大幅度提高，有点类似于装甲作战期待步兵作战时候，指挥战术的应用立刻上升到了主导地位。从企业角度出发，培养有技术背景有创新精神的高级人才是非常有远见的企业战略。
通信领域最近的一次重大基础研究领域突破，就是20年前贝尔实验室的光纤光缆技术，现代通信技术的历史几乎就是贝尔实验室主导的，这都是通过基础研究领域的重大突破实现的，从电话、晶体管、程控交换机、通信卫星、光缆光纤等，每隔10-20年，这个实验室都要给世界通信领域来一次颠覆式的基础研究领域革命，众多诺贝尔奖的获取，使得贝尔实验室群星闪烁。
1995年的那次AT&T著名的拆分，美国人自己革了贝尔实验室的命，使得他从AT&T公司和全球通信领域的发动机变成了朗讯公司的巨大负担。从那以后，中国走出了华为，是巧合也是必然。当技术人员总量和研发投入都已远超当时的贝尔实验室时，任总的焦虑和带领华为走向基础研究无人区的精神不值得我们期待吗！
司兴，国兴！华为强，中国强！华为，任总，会否引领下一次通信技术领域的创新革命？！
（段博匀 某服饰公司总经理）作为世界第一名的通讯行业企业，华为取得成功的关键除了时代因素外，任正非作为领军人物和精神领袖，是核心关键元素。从任总的这篇关于创新，关于用创新来打造企业核心竞争力的讲话中，我有以下两点思考和启发：
1.确定与不确定：华为发展到今天，从原来的追随者，具备后发优势，到现在的领导者，存在迷茫困惑。我觉得作为领袖的任总，用自己的方向的确定性，用具体领域的不确定性在指引和激励整个华为核心团队。比如，任总讲话中多处提到未来二三十年，会走向智能化社会，这是他对未来判断的确定性。而另外一方面，他又在强调对智能社会的具体形式，以及华为在这个过程中的具体机会点和成长点的不确定性。这种在确定与不确定之间的综合，我认为正是吻合了“创新”这个核心主题的精意。也就是说，作为真正的企业家、精神领袖，对方向的确定，就是一种明确指引；对具体路径和方法的不确定，就是对大家敢于创新，勇于突破的最大鼓励。
2.创新绝对不是口号，而是系统工程：这一点我感悟最深的是任总对创新的深刻认识，从这篇讲话稿中，我们不难看出，任总知道创新的战略意义，同时更知道创新要成为真正的企业核心竞争力，离不开系统的机制保证。比如，对创新的投入、对犯错成本的容忍、对“能力中心”的建设策略等等。所以，我个人的感受是，作为企业核心领导人，方向务必明确，方法可以模糊；导向必须正确，操作可以授权；战略必须坚定，战术可以灵活。
（孙伟军 奥康集团副总裁）1.未虑胜先虑败。居安思危，所谓“善阵者不战，善战者不败，善败者不乱。”
2.高瞻远瞩，未雨绸缪，不为一时利益所动，为未来勇敢投入。
3.我们在探讨自己培养人才还是引进外来和尚，他已在全球使用人才；我们在讨论小学题目，他已在大批使用科学家；任正非以超级英雄的姿势，站在绝大多数英雄的前面，一边谦虚谨慎一边勇敢奋进，一边盯着眼前一边瞄着未来。
任正非，全球级别的战略大师和实践家。
（张显军 中电港人力资源总监）战略耐性，首先要战略清晰正确准确，方向不能错；其次要有耐性，板凳要坐十年冷，不仅仅是一句口号，而是几十年坚持不懈的研发、人才、管理优化持续投入，甚至是在相当一段时间看不到收成的投入。正是这么多年在外界看来傻傻的不计代价的坚持投入，才打造出现在敢喊出1500亿美金底气的核心优势竞争力。火车跑得快全靠车头带，华为的车头首先是任老板，其次是需要把战略落地的一批批的优秀人才。企业的竞争，核心是老板视野格局的竞争，是人才的竞争。对于国家而言，科技是第一生产力，百年大计，教育为先！
（曹体杰 浙江维尔科技企业管理部）中国作为发展中国家，尤其是高科技行业大部分处于相对落后的状态，引进消化吸收到再引进，陷入创新的陷阱，而华为走在了前边，已经进入无人区。下一步要继续突破，需要继续坚持自主创新的道路，而技术创新从底层的基础研究到应用研究再到开发研究重视有其自身的规律，越深入越需要有基础研究的支撑，需要有人献身科学事业，放眼全球整合优势资源，这不是一个企业的突破，需要上升到国家战略层面，重视基础科学教育与投入，加强知识产权保护，政府层面加强产业政策引导，对创新的扶持，优化产业结构。而企业自身需要从研发投入、人才引进、创新管理等多方面加强努力，不急功近利，要有战略眼光。
华为进军无人区，就如任总所说，无人领航，无既定规则，感觉正是这种混沌状态，任总会再次成为规则制定者！
（陈雨点 管理创新联盟发起人、天使投资人、投后咨询顾问）如任总所说，在未来的二、三十年内，世界将在智能化的发展中不断的拓展深度和广度，而中国社会和企业经历了改革开放30年的发展，已经有足够底蕴和能量来正面参与到这样的变革中。这在近几百年的中国历史上还是第一次，既是机遇也是挑战。
中国企业技术发展阶段可分为：跟随、微创新、源创新。虽然大多数企业还处于跟随阶段，但已有一部分优秀企业已进入微创新时代，甚至有一些更优秀的企业已经开始从微创新走向源创新，如：华为、大疆、华大基因等。 华为已从通讯行业跟随者转身为引领者，登顶的过程似乎有点高处不胜寒。这时候回归发展的本源，抓战略制高点，抓执行(最优秀的人来培养更优秀的人，厚积薄发)，一定能在战略机会点上聚集战略竞争力量。期待华为的明天更美好！
（汪怡婷 中投一鼎副总裁）华为始终坚持以奋斗者为本的优良作风，在新时代的浪潮中坚持科技是第一生产力，不断研发、不断创新，带着中国优秀的新生代迈入卓越，以高度的社会责任感承担着为全社会培养优秀人才的使命，所谓格局决定结局，华为——就是这样一家令人尊敬、具有战略眼光和大格局的企业！
