参观华为
极少接受媒体采访的华为技术有限公司创始人、总裁任正非近日罕见地接受了新华社的专访，分享中观点犀利，灼见真知。华为的成功有目共睹，总有人问，那我们要向华为学习什么？该如何学习？
有人认为要学其卓越的产品钻研，有人认为要学任正非的管理之道——但长小江认为华为值得学习的恰是其极客与海盗之精神。
长江商学院廖建文教授曾谈到“极客——专注，在一个行业精耕细作，匠心，与极致的热情”、“海盗——灵活的机制，勇于开拓的行动力，对‘海的那一边’的梦想和想像力” 这两种在新商业文明中企业家应具备的精神。
这些正与任正非所述、华为之道不谋而合。
华为的成功密码？——极客精神当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为能够成功的基因是什么？任正非说，其实就是“坚持只做一件事”。
华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。——任正非”
这也正如廖建文教授所阐述的“极客”精神。
极客首先意味着一种专注的精神。德国和日本为什么有那么多隐形冠军，就是因为对一个行业的专注。华为、苹果这些企业为什么能走到今天，也就是因为专注。
第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。——任正非”
未来行业成长速度放慢的时候，我们更需要专注的精神，对行业深度耕耘的精神。我们不仅要做互联网的“猪”，未来我们更要做互联网产业的“牛”，精耕细作。
极客还代表一种创新，这种创新不是我们讲的微创新，而是一个创新能改变一个行业，一个创新能改变一个社会结构。
极客还代表一种匠心精神。乔布斯说，你打开看一个柜子，即使柜子后面的这块木板一辈子都不被人看见，我依旧希望你用最好的木板做那个柜子，这就是一种匠心精神，一种极致的体验。
华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。
我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。
有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的功夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。——任正非”
匠心还代表什么？
一种极致的热情，不是因为财富而是因为对事情的执着那种热爱。
华为成长过程中，没炒过股票，没做过房地产这些东西。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
形成这种企业文化要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。——任正非”华为的勇往直前？——“海盗精神”
任正非说，“接班人不是选拔出来的，而是从底层打出来的。”他们如同海盗一般，有着信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域探索的欲望，
坚持自己梦想的执着以及永不言弃的决心。
海盗作为一种文化、一种精神，已经深入人心。一条黑色骷髅标志的头巾，一件海盗标志的首饰，打扮得另类一点就可以称为海盗一族。
海盗代表着叛逆、个性、自由、放荡不羁，甚至一种匪性。其实，每个人心中都有类似的海盗精神……
有一种良性的海盗精神可以意味着：信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域探索的欲望，坚持自己梦想的执着以及永不言弃的决心。海盗精神也是苹果文化的一个标志，帮助苹果开拓和打造极致的新产品。
海盗精神还是一种非常灵活的机制，让我们可以不断适应外面环境的变化。
我们说华为把秀才造就成了战士，首先第一步就是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。这难道是中国人的发明吗?这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。
我们讲匪性，听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。其实，领袖不是选拔出来的，是打出来的。
我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长起来的领袖。
——任正非”
同时，华为的警惕意识与自我批判意识非常强。一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。
华为一样有弱点。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。
我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。公司不能稍微成功就自我膨胀。——任正非”
恐惧造就伟大，任何的组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，你可能就变得很放松。但这种放松跟悠闲可能的结果是：在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃掉。
我们生存于一个丛林世界，实际上每时每刻都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成一个黑影，由一个黑影变成一个巨大的威胁笼罩在组织的头上。所以，保持恐惧并战胜恐惧，保持不安全感并战胜不安全感的过程，就是企业走向成功的过程。保持一种恐惧感，会让你有足够强的海盗精神。保持自我批判，也是华为文化很重要的一部分。
华为文化是一种非中非西、非驴非马的文化，西方的、东方的、历史的、现代的、军队的，凡是对华为的组织建设、文化建设有益的东西，都拿来为我所用。
要学习华为，但不可复制华为，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它贯彻的极客式专注与海盗式拼搏，以及它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。
