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华为干部赋能手册

华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述:一是高层管理者不要去充当英雄,事事冲锋陷阵,而是牵引实现组织目标,系统分析思考,奋力调动、节约资源,制定、优化制度和流程,举重若轻,一手硬一手软地去落实监控;二是企业在一次创业向二次创业的转轨期间,必须扳道岔,转轨的关键点在于干部的职业化管理,而不是一、两个英雄所能为;三是让高层管理者给下属提供一个充分施展的平台,千里马只有在赛跑中才能识别,努力培养后继干部和接班人,让下属有机会脱颖而出,自己则“化作春泥更护花”。
2001年之后,华为将是否愿意主动投身国际市场作为选拔和晋升干部的一个重要标准。时任高级副总裁的徐直军说:我们将市场部的干部分为三类,第一类是全世界所有地方任由公司安排;第二类是国内所有区域任由公司安排;第三类是只愿意在国内经济发达地区。我们将第一类干部作为公司优先考虑提拔的人选。在薪酬福利待遇方面,华为也采取向海外市场人员倾斜的政策,除工资和晋升之外,海外人员的奖金相当于国人同等人员的3-5倍。
华为非常重视对干部的培养和赋能,其核心是锻炼三个能力:一是成功的决断力,二是正确的执行力,三是准确的理解力。
今天跟大家分享华为定位于“专注客户、导向业务、导向冲锋”的《华为干部赋能手册》。如下:
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