华为这本书越读越有味道!

参观华为

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很多企业在学习标杆的时候,都缺乏耐心,但是华为在学IBM的时候,是费尽心血,1998年开始,2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从,但是华为已经深得其精髓,实现了强大自己的目标。

华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。

2018年7月31日,由对标考察网(http://www.duibiao.org/)万老师带队,我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训。

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初到华为即为华为所带来的感受所震撼,位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地,占地庞大,分多个区域,有各自不同的运行职能,但又有机的结合到了一起,分工有序,井井有条。

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华为公司是一个大染缸,人才辈出!

当你接触到的每一位华为人都那么出色的时候,你会感慨一家企业怎么又那么多优秀的人?

对比我们服务的很多企业,都面临着“一骑绝尘”的现象,每天都在为接班人而苦恼,我们也看到太多的企业,董事长无所不能,高层“沉默寡言”,我看到的华为却是人才太多,甚至有一些顶级高手被埋没,着实让你感受到是一群优秀的人在这里奋斗。

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团队在战场上不断历练,不断去追逐更高目标的时候,成长就不在话下了,反过来,总是没有高目标,没有权利,没有有效考核,我们只能“官僚”了;

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底蕴与实力通过专利体现的淋漓尽致。很多人可能不了解专利的价值,专利的价值在于它具有的排他性,犹如邻居家修筑的篱笆,高速路上的收费站,未经允许,不得逾越。为何有的企业一走出国门就成为被告,专利的缺失则是最大的软肋。

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华为树立以“客户为中心”的奋斗者精神,极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力,而营销则是核心竞争力,营销的核心就是“客户为中心”

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在任总《我的父亲母亲》一文中,任总也特别写到了自己宽容品质形成的过程。当然这种宽容不是无限制的,违背基本常识的事情是零容忍的,任总自己没带工卡都没有办法进公司,又如送任总去机场的高管只能拿司机的工资等,对任何违背“以客户为中心”的行动,都是零容忍的。

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参观过程给我第一印象就是大,华为园区真的很大,仅参观4个点,半天就过去了。不仅在园区,大街上亦随处可见挂着华为胸牌的员工漫步街头,搞得我们已经很难分清那里是园区那里是城市街道,似乎两者相融共生。

 

 

 

整个园区安静舒适,华为园区的绿化已经成为华为人的骄傲,华为市场部接待人员不止一次提到绿化成就,事实也确实如此,用同行的话来说,森林公园也不过如此。当然看人不能看外表,参观企业也是如此,内涵很重要。

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华为的核心价值观是以客户为中心,并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司;2、“力出一孔、利出一孔”,内部自律与检查并重;

 

在华为考察这几天,听到最深刻的一句话是“有人的地方就有华为”。的确,从挪威的“全球最北端”,到澳大利亚的“全球最南端”;从冰天雪地的俄罗斯,到菲律宾的热带雨林,再到纳米比亚沙漠地带,华为的足迹遍布了全球六大洲。华为为全球三分之一的人口提供通讯信息服务,目前华为在全球170多个国家和地区有分支机构,拥有16个研发中心,近十年累计研发投入超过1900亿,而总营收中的7成来自海外市场,其技术创新和国际化拓展在中国绝对是首屈一指。

 

 

华为是一家组织的牵引力,决定了它能走多远,这个牵引力往往取决于企业一把手,他的格局和视野决定了企业的最大限度。

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走进华为考察感受颠覆性创新随时可能灭掉任何组织,但是这些都不构成我们不学习的理由,更加不能构成我们否认变革的理由,恰好相反,为了适应这个世界,我们要坚持有效的变革,坚持“直指核心的变革”,才能让我们活下去,而不是“玩”下去,更不是“等”下去。

我是对标考察网(http://www.duibiao.org/)万斌,喜欢我的分享可以为我加油点赞!

华为考察

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