参观华为
很多企业在学习标杆的时候，都缺乏耐心，但是华为在学IBM的时候，是费尽心血，1998年开始，2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从，但是华为已经深得其精髓，实现了强大自己的目标。
华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。
2018年7月31日，由对标考察网（http://www.duibiao.org/）万老师带队，我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
华为公司是一个大染缸，人才辈出！
当你接触到的每一位华为人都那么出色的时候，你会感慨一家企业怎么又那么多优秀的人？
对比我们服务的很多企业，都面临着“一骑绝尘”的现象，每天都在为接班人而苦恼，我们也看到太多的企业，董事长无所不能，高层“沉默寡言”，我看到的华为却是人才太多，甚至有一些顶级高手被埋没，着实让你感受到是一群优秀的人在这里奋斗。
团队在战场上不断历练，不断去追逐更高目标的时候，成长就不在话下了，反过来，总是没有高目标，没有权利，没有有效考核，我们只能“官僚”了；
底蕴与实力通过专利体现的淋漓尽致。很多人可能不了解专利的价值，专利的价值在于它具有的排他性，犹如邻居家修筑的篱笆，高速路上的收费站，未经允许，不得逾越。为何有的企业一走出国门就成为被告，专利的缺失则是最大的软肋。
华为树立以“客户为中心”的奋斗者精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”
在任总《我的父亲母亲》一文中，任总也特别写到了自己宽容品质形成的过程。当然这种宽容不是无限制的，违背基本常识的事情是零容忍的，任总自己没带工卡都没有办法进公司，又如送任总去机场的高管只能拿司机的工资等，对任何违背“以客户为中心”的行动，都是零容忍的。
参观过程给我第一印象就是大，华为园区真的很大，仅参观4个点，半天就过去了。不仅在园区，大街上亦随处可见挂着华为胸牌的员工漫步街头，搞得我们已经很难分清那里是园区那里是城市街道，似乎两者相融共生。
整个园区安静舒适，华为园区的绿化已经成为华为人的骄傲，华为市场部接待人员不止一次提到绿化成就，事实也确实如此，用同行的话来说，森林公园也不过如此。当然看人不能看外表，参观企业也是如此，内涵很重要。
华为的核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司；2、“力出一孔、利出一孔”，内部自律与检查并重；
在华为考察这几天，听到最深刻的一句话是“有人的地方就有华为”。的确，从挪威的“全球最北端”,到澳大利亚的“全球最南端”;从冰天雪地的俄罗斯,到菲律宾的热带雨林,再到纳米比亚沙漠地带,华为的足迹遍布了全球六大洲。华为为全球三分之一的人口提供通讯信息服务，目前华为在全球170多个国家和地区有分支机构，拥有16个研发中心，近十年累计研发投入超过1900亿，而总营收中的7成来自海外市场，其技术创新和国际化拓展在中国绝对是首屈一指。
华为是一家组织的牵引力，决定了它能走多远，这个牵引力往往取决于企业一把手，他的格局和视野决定了企业的最大限度。
走进华为考察感受颠覆性创新随时可能灭掉任何组织，但是这些都不构成我们不学习的理由，更加不能构成我们否认变革的理由，恰好相反，为了适应这个世界，我们要坚持有效的变革，坚持“直指核心的变革”，才能让我们活下去，而不是“玩”下去，更不是“等”下去。
我是对标考察网（http://www.duibiao.org/）万斌，喜欢我的分享可以为我加油点赞！
