华为扬手芭蕾脚,拥抱花蝴蝶

华为考察

 导 读 
2016年华为将推出三个新的创意广告,即:瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。

2014年,穿布鞋的李小文院士向我们走来;2015年,芭蕾脚展示出沧桑的舞步!

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刚刚从华为获取第一手资料,得知2016年华为将推出三个新的创意广告,即:瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶短跑冠军乔伊娜

 

华为在宣传方面,几年前就不再停留于单纯的产品或企业形象广告,而是赋予强烈的历史使命感和技术进步责任感。2016年这三个广告也将继续演绎华为一以贯之的价值观和方法论,即:不投机取巧,踏踏实实做事,不懈坚持,持续投入,厚积薄发

 

据华为内部人士透露,任正非以及华为公司,在未来1-2年内将重点宣扬“厚积薄发”的理念。具体而言,有三重含义:战略聚焦、战略投入、战略突破

 

也因此分别对应刚果河、上帝粒子和乔伊娜三个广告。

 

战略聚焦

 

瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼

2010年,爱尔兰摄影师Andrew Mcconnell记录下了瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间。瓦格尼亚人编制巨大的木篮,放在每秒流量2.8万立方米的刚果河中,湍急的河水会把鱼推到木蓝里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注,否则就会被河水卷走。这种古老的捕鱼方式已经持续了数百年。喻意:华为聚焦于大数据洪流中的战略性机会,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

 

华为创始人兼CEO任正非对华为战略聚焦战略有着一个非常生动的描述,就是“28年来,十几万人瞄准的是同一个城墙口,持续冲锋。2015年,华为投入1000多亿(研发投入500多亿,市场、服务投入500-600亿)人民币,仍然对准的是这个城墙口。我们终于在大数据时代取得了突破,处在世界领先的位置。”

 

在这个复杂多变的时代,找到正确的方向最重要,而且还要几十年如一日的坚持,决不在非战略机会点上浪费战略资源。华为如果投身于房地产,可以轻松赚几十亿几百亿;华为如果在资本市场上上市,可以轻松赢得上千亿的市值。实际上中国很多大企业都是这样做的!

 

华为,也没有去做互联网风口上的猪!

 

华为为什么要这么做?这就是华为“针尖战略”的逻辑结果。任老板说,“我们是一个能力有限的公司,不收窄作用面,压强就不会大,就不可以有所突破。”因此,他要求华为17万员工以乌龟精神追赶龙飞船,要求上上下下“拒绝机会主义”,沿着华为既定的道路,并且不被路旁的鲜花所干扰,坚定信心朝前走。

 

战略投入

 

欧洲核子研究中心发现“上帝粒子”

自然界的“上帝粒子”是在宇宙诞生之初存在的,要寻找它就必须人工还原宇宙大爆炸时的场景。为此,欧洲核子研究中心投资90亿美元打造了世界最大实验项目——大型强子对撞机。经过近万名科学家几十年的努力,于2012年宣布成功发现“上帝粒子”——希格斯玻色子。 上帝粒子的发现有助于解释恒星、行星和人类存在的原因,被认为是现代物理学最重大的发现之一。寓意:华为坚持在主航道持续密集投资,多路径、多梯次地探索未来方向、实现突破。

 

与上帝粒子的实验相似,华为在研发创新方面也进行了长时间大规模的战略投入。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。华为在全球设立16个研发中心,31个联合创新中心,加入170多个标准组织和开源组织。截至2015年12月3日,华为累计共获得专利授权50,377件。

 

华为把能力中心建立在战略资源聚集的地方,在俄罗斯做算法,在法国研究美学和色彩,在日本研究材料应用,在瑞典工程能力研究,在印度做软件研发,在德国做高端制造与工程工艺……。

 

而华为研发的驱动主要来自两个方面:一是来自产业技术发展趋势,由顶级技术专家fellow、科技外交家、科学家等探索方向,数以万计的高级工程师负责实现;另一个来自客户的现实需求,近5000名marketing人员,聆听客户需求,把客户最关注的商业上的诉求融入到产品开发目标之中。即一个偏基础,一个偏应用。

 

但是,战略投入是一个长期、痛苦的积累过程。华为在GSM上打拼八年投入了十几亿研发经费;转到3G时又每年近十亿元的持续投入;华为在手机研发上也同样积累了10多年,才有了2015年1亿台的爆发。每一项的技术投入都是以十年为单位!

战略突破
“花蝴蝶”乔伊娜

在一次比赛中,乔伊娜微笑冲过终点。她创造的女子100米短跑世界纪录至今无人打破。乔伊娜说:“对于短跑选手来说,跑完赛场上的100米总共只有10秒钟左右的时间。所以我们会把每一秒钟都划分成100个等份来计算,很多人为了提高这百分之一秒的成绩而甘愿付出巨大的努力。要知道,每0.01秒都是很重要的。”喻意:0.01秒是一生心血的厚积薄发,华为将为实现未来信息社会的突破而不懈努力。

 

但厚积不一定能有薄发!

 

历史告诉我们,很多伟大的突破是带有偶然性的,并非按预定计划发生。1895年伦琴做阴极射线实验的时候意外发现了X光,但其经历了26年的研究生涯;1928年佛莱明在偶然中污染了细菌培养基而发现青霉素,但其经历了从动物实验到人体实验的漫长过程。

 

也就是说,突破虽有偶然因素,但始终是基于战略定力和耐性的。为了战略突破,华为坚持瞄准目标,坚持开放包容,吸纳不同领域的大量人才,在各领域进行思想碰撞、捕捉机会。西非埃博拉、利比亚战争、日本海啸核泄露、智利大地震等,即使是灾难现场也不放过不断突破的机会和力量。

 

任老板说:一杯咖啡吸收宇宙的能量!

这杯咖啡是何等的醇厚。一如华为的那个针尖,需要承载的是整个宇宙。

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