参观华为——华为的价值观要从“低成本”走向“高质量"!
华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态,坚持多年,终于让价值观指引企业发展,为基础连接一切。我原本认为,所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口...
华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态,坚持多年,终于让价值观指引企业发展,为基础连接一切。我原本认为,所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口...
节制自己对利润的贪欲,赚小钱不赚大钱 华为,主张赚小钱不赚大钱,不追求利润最大化,只追求合理的利润,这一商业模式的生动写照,就是都江堰生生不息的六字诀窍:“深淘滩,低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本,就要不断加大对未来的投入,不断改进...
品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排: 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄,不让...
任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功? 1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?); 2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,...
华为总裁任正非说,华为没有成功,只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功,我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言,华为有两个神秘之处,第一个是业务,这是连美国人都恐惧的地方,我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强...
小改进,大激励 公司将继续狠抓管理进步,提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划,各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡,无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户,事事,时时都要有客户满意度对你进行监...
华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。 2018年7月31日,由对标考察网(http://www.duibiao.org/)万老师带队,我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训...
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙...
为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 2018年10月,我们公司组织中高层干部...
参观华为 2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,...