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  下一个倒下的会不会是华为 一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-01-04走进华为 阅读(2829)

2000亿美元关税的超级风暴，也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下，9月18日倒是绝处逢生，大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说：“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有...

赞(2)华为商务考察2019-01-04任总访谈 阅读(3744)

华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间，终于半明白了西方管理。只要公司不垮，就能无敌天下，如果公司垮...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-01-03走进华为 阅读(3162)

为什么学华为？ 全球第一，中国骄傲2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。全球化运作，国际化视野华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 华为...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-01-02走进华为 阅读(3551)

华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。 2018年7月31日，由对标考察网（http://www.duibiao.org/）万老师带队，我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训...

赞(4)标杆学习俱乐部2018-12-26走进华为 阅读(8323)

华为的组织变革 平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革，围绕大平台的制度规划和运作机制，主要带来了四个维度的改变。 华为不做五年规划，而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份，每年都做三五...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-18走进华为 阅读(4191)

世界级领先企业 《华为的红旗到底能打多久》讲话不是在华为内部，而是向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言。任总可能是第一次在对外场合提出华为要做世界级领先企业，我无法猜测当任总提出要做世界级领先企业的时候，与会的中国...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-17走进华为 阅读(4331)

华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-14走进华为 阅读(2450)

任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造的技术发明中，没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控，才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液，他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-13走进华为 阅读(3540)

2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-12-13走进华为 阅读(2927)