走进华为 第23页

华为的组织变革 平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革，围绕大平台的制度规划和运作机制，主要带来了四个维度的改变。 华为不做五年规划，而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份，每年都做三五...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-18阅读(8091)

世界级领先企业 《华为的红旗到底能打多久》讲话不是在华为内部，而是向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言。任总可能是第一次在对外场合提出华为要做世界级领先企业，我无法猜测当任总提出要做世界级领先企业的时候，与会的中国...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-17阅读(5621)

华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-14阅读(3138)

任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造的技术发明中，没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控，才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液，他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-13阅读(5204)

2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-12-13阅读(6008)

华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-12阅读(4588)

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-12-12阅读(5880)

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”，是因为绩效管理是一个过程，包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配；华为提出，绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节，这个过程要配合战略的...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-11阅读(7209)

任正非：创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理;创业管理;管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-12-11阅读(4861)

课程 《华为人力资源管理哲学与实践》（0.5天） 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系，围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开，重点介绍华为人力资源管理的原理、方...

赞(0)华为商务考察2018-07-13阅读(6246)