走进华为 第2页

学习时间：2025年8月21-22日 学习地点：深圳 学习对象：企业中高层管理者、战略总监；企业海外市场负责人、人资总监、业务经理 项目背景 在全球经济一体化的今天，企业出海已成为寻求新增长点、提升品牌影响力的重要途径。然而，面对复杂的环境...

赞(1)华为商务考察2025-02-06阅读(809)

活动时间：2024年12月27-28日 01.企业介绍｜Introduction    华为简介   全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界50...

赞(0)华为商务考察2024-11-02阅读(1622)

  一、为什么要向华为学习？ l 全球第一，中国骄傲 l 全球化运作，国际化视野 华为 1996 年进军海外市场，12 年时间华为海外营收增长 500 倍，华为海外营收已超过营收的80%。 l 管理职业化，业务流程化 从《华为基本...

赞(1)华为商务考察2024-09-12阅读(1641)

活动时间：2024年6月21-22日 01.企业介绍｜Introduction    华为简介   全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜，...

赞(1)华为商务考察2024-03-02阅读(1433)

活动时间：2024年8月16-17日 01.企业介绍｜Introduction    华为简介   全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500...

赞(1)华为商务考察2024-03-02阅读(1239)

课程介绍 未来的战争是“班长战争”，让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以也需要资本的力量来监督。华为组织级项目管理全视图给您带来的思考，组织架构设置，明确一线、平台，管理层职责、分工...

赞(0)华为商务考察2024-02-28阅读(1280)

课程介绍 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前，华为通过跨部门团队打破部门墙。研发、销售与服务是企业直接聚焦客户的关键业务，通过华为实践，理解和掌握跨部门团队运...

赞(1)华为商务考察2024-02-28阅读(1363)

课程介绍 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!所有企业都希望通过重新打通流程，推倒部门墙。但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障，跨部门的流程建设需...

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课程介绍 摩根大通CEO说:“我宁愿要一个执行到位的普通战略，也不要一个执行糟糕的宏伟战略。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线。随着互联网时代来临，竞争愈演愈烈，企业的战略转型势在必行，公司战略...

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课程介绍 华为的成功，很大程度上是人力资源管理的成功 华为是一个具有超强执行力的组织，“方向大致正确，组织必须保持活力”。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个...

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