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学习华为管理经验

管理文摘 第88页

去华为实践强过1年MBA-参观华为

去华为实践强过1年MBA

华为考察 经常听到人说,要了解一个企业的管理水平,先去看看他的厕所!   这话一点不假啊。   咔嚓于前天(5月19日)发出《华为员工上厕所要付小费!是真的吗?》的文章后,收到很多反馈信息,看看这些内容,笑中带泪,泪后闭...

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实行股权激励到底是利还是弊?-参观华为

实行股权激励到底是利还是弊?

华为考察 长期以来,企业人材的选用育留存在诸多挑战,人才流失现象普遍存在。而在“大众创业、万众创新”的诱惑下,更出现了员工离职,自主创业的现象。 为了吸引和激发优秀人才持续奋斗,越来越多的企业开始引入员工股权激励来打造合伙人文化,试图将员工...

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华为如何把“学生娃”打造成企业精英?-参观华为

华为如何把“学生娃”打造成企业精英?

华为考察 导读:在中国,BAT等大公司的名声如日中天,但真正赢得国人尊重与自豪的却是华为,它为什么能够获得人心,取得如此巨大的成功呢? 文/木子斫  | 来源:中人网 编辑:陈卓 华为20多年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成...

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任正非:研究失败比MBA管用-参观华为

任正非:研究失败比MBA管用

华为考察 史玉柱有一句名言:“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。” 文|安然 身价上亿,管理着上百亿市值的企业家们平时都在思考哪些问题?宏观经济走势?A股?楼市?都不是。他们平时思考最后的问题是“失败”。 ...

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管理者的10种角色缺一不可-参观华为

管理者的10种角色缺一不可

华为考察 导读:一个管理者离不开10种角色:人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个完形,一个整体。在这个整体框架中,任何一种角色都不可缺少,任何一种工作都不可或缺。 文/明茨伯格 | 来源:《明茨伯格...

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管理者应该懂得如何留住好员工-参观华为

管理者应该懂得如何留住好员工

华为考察 俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢? 留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,...

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如果管理好90后的企业员工?-参观华为

如果管理好90后的企业员工?

华为考察 面对新一代85后、 90后的年轻员工,一位互联网公司的人力资源经理却向我抱怨:有位入职没多久的90后员工直截了当地对他说“这里一个月的工资比我老妈给的零用钱还少,又不好玩,我不干了!”–就此辞职!这不是孤例,因为在我接...

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华为的厕所最近装上了小费箱-参观华为

华为的厕所最近装上了小费箱

华为考察 华为一位网名为“没见过好车啊”的员工在心声社区吐槽,称华为的厕所最近装上了小费箱。 如果说厕所小费箱是“与国际接轨”,那请问国际大公司的厕所里有小费箱吗? 本人觉得这个事情是非常搞笑的。反正我走南闯北,在国内外从来没见过哪个公司的...

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20年以后管理会计人员85%会被智能机器人替代-参观华为

20年以后管理会计人员85%会被智能机器人替代

华为考察 “信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后,财务工作思路大调整,我们85%的会计人员可能失业。”据中央财经大学教授祁怀锦大胆预测。而目前现实是,管理会计的成长速度明显慢于我们新技术的开拓创新,管理会计未来20年后将会面临新一轮...

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任正非的华为股权激励之路-参观华为

任正非的华为股权激励之路

华为考察 陈勇:各位GHR的朋友们大家晚上好,非常荣幸今天和大家做交流,今天我们交流的主题是《华为超越世界500强的股权激励之路》,由此我们可以引申出来企业做股权经历的几个要点,然后留了一个环节提供答疑,希望大家能够认真听今天的课并有所收获...

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