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华为考察 任正非“语摘” 互联网造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是腾讯，而是造就了千百万实业家，他们挖掘信息，提高制造技术，改进产品与服务，造就整个社会的进步。 不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功...

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华为考察 洞察人性的产业哲学家任正非，他的这篇与日本代表处研究所的会议纪要内涵很丰富，延续了其保持战略定力，以奋斗者为本，开放创新的一贯思路。 这里关键之处有三：一是，把研发中心设在日本，就地招才引智。摒弃企业经营泛政治化的小国寡民心态，彰...

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华为考察 任正非在华为内部签发82号文件，签发的内容为林乾教授的《御史铁骨如何炼就》。 中国古代的监察制度源远流长，御史制度发源于秦汉，定型于隋唐，完善于明清，影响至现代。 这一文件将推动华为制度和监督方面的改革和制度完善。 文件全文如下：...

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华为考察 历经近三十年，华为从一家普通的通信设备代理企业，成长为中国民营企业的领头羊。越来越多的国内企业家开始视任正非为偶像，希望能从华为的身上找到打开成功之门的钥匙。但即便如此，能够复制华为的企业依旧还未出现。那么，华为为何难以复制？ 聚...

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华为考察   任正非在人工智能应用GTS研讨会上的讲话 2017年1月7日 公司巨大的存量网络是人工智能最好的舞台，GTS要利用人工智能实现高质量和高效率的交付与服务，支撑“一万亿”美元存量网络的服务以及故障处理、预防的自动化……...

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华为考察 华为的成功离不开任正非这位人性大师的成功，但也离不开一套完善的战略框架、组织、机制。那么，华为都是怎么来执行这些战略的呢？ 2016年12月3日，华为公司首席管理科学家黄卫伟在华营2017新年大课《以客户为中心——解读华为公司的战...

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华为考察 聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利 ——任总、郭平、徐直军在电信软件业务汇报会上的讲话 2016年8月5日 郭平： 电信软件这两年产品竞争力有明显提升，从救火状况中基本走出来了，但还处于经营困难的境地。 刚刚业务交流中你们用...

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华为考察 支持战略 什么是“支持战略”呢？就是聚焦：“坚持针尖战略，实现有效增长，实现华为的和平崛起，成为ICT行业的领先者。”ICT行业的领先者的本质，就是要超越美国，就是要全球第一。实际上华为在2014年已经实现，但是这样的实现还是还够...

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华为考察 一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中，素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位，是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理，而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两...

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