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华为考察 在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话 2014年6月5日 今天我主要讲三个方面：第一方面讲公司的战略；第二方面讲我们大概怎么做；第三方面讲过去的历史经验值不值得学习，比如蓝血十杰值不值得学习？ 一、25年来公司坚定不移的战略就是...

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华为考察 秘书如何定位—-在秘书座谈会上的讲话 今天与在座的秘书座谈，听取大家对秘书工作和公司秘书体系建设的意见，刚才听大家提了不少问题，我谈一谈我的看法。 第一，秘书一定要有基本功，必须具备做一个文员的条件。若一个秘书连文员都...

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华为考察 在理性与平实中存活–在干部管理培训班上的讲话 一、公司发展的宏观商业模式已经确立 公司的宏观商业模式是：产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。 为什么不能技术导向。技术创新到今天来说，所有人都已...

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华为考察 华为的红旗到底能打多久–向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言   我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信...

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华为考察   坚持顾客导向，同步世界潮流—–在北京市电信管理局和华为c&c08交换机设备签订仪式上的讲话1996年 感谢北京市给我们这个机会，我认为今天进入北京市不是一个商业活动的问题，它代表的意义...

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华为考察 持续提高人均效益，建设高绩效企业文化——在干部工作会议上的讲话 华为总裁任正非在干部工作会议上的讲话。讲话中，任正非指出，华为正在从过去的高速增长、强调规模转向强调效益，以满足客户需求为目标，从而获得持续生...

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华为考察 1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司...

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华为考察 华为公司整体的管理改进首先有赖于每个员工在本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步。而员工个人的管理进步，首先又有赖于观念和认识上的转变，那么我们在长期的管理改进中必须确立什么样的观念呢？ 一、学习是永...

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华为考察 当员工在思想上有了“疙瘩”，如何将“疙瘩”解开是每个企业管理者所应当关注的。2000年1月14日下午，华为公司总裁任正非曾与部分这种“身处逆境”的员工进行了一次座谈，本文摘录了座谈内容，供大家学习一二。 员工问题一： 99年及20...

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华为考察 任正非：大树底下并不好乘凉—在《1999年管理工作要点》讨论会上的讲话 人是过客，企业不休。人的根性是舒适怠惰。一种怎样的企业文化，可以使每个员工战胜怠惰这个天敌，始终保持勇猛精进、自我超越的势头？ 华为的做法是植入员...

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