管理荐读 第50页

参观华为  任正非有句名言，叫做：活下去是企业的硬道理。活下去，活的好，活的久，这是多少民企老板日思夜想的目标！要活下去，活的好，活的久，民企需要注意哪些问题？根据自己的多年的民企管理实践和观察感悟，木子斫归纳了民企活下去需要处理好的十大关...

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参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达：“逝者如斯夫！”喜马拉雅山上的雪融化为水，水汇聚成为长江，长江注入到太平洋，太平洋里的水蒸发为云，云再降落成为喜马拉雅山上的雪，如此循环，以至无穷。而这时候，企业的创始人只需要像孔夫子一样，...

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参观华为  中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但...

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参观华为  从院士的布鞋，芭蕾之脚，再到上帝的脚步声，近年来华为广告的主题持续呈现“脚步”情结，其背后正是基于华为的价值观和方法论：做事从扎实的基础起步，厚积薄发，长期聚焦管道创新，最终进行战略突破。 “成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！”...

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参观华为  质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。” 刊于2008年10月7日第204期《华为人》...

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参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是...

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参观华为    不管是政治变革，还是企业变革，都很难，也很容易失败。   华为的IPD、LTC、IFS等三大核心流程体系，从1999年开始启动，遵循“先僵化、后优化、再固化”的方法，从逐步引入到成长，再到扎根，这三大系统...

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参观华为  不管是有意，还是无意；不管是因为战略考量，还是基于业绩压力。   “第一年填坑，第二年产粮，第三年挖坑”的现象，在企业随处可见。甚至是，一边救今天的火，一边埋明天的雷。   如何处理好长期战略与短期业务之间的...

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参观华为  这个话题并不是一个标题党，今天华为在盛名之下，正需要思考：华为的优秀本质是什么？值得学什么？   我的外婆是一个抗日老战士，她曾经参加过淞沪会战，后来参加南京保卫战。我小时候和外婆在一起，经常听她讲仅仅提前两天逃离南京...

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华为考察 公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(5046)