管理荐读 第24页

       华为考察 前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-02阅读(4648)

华为考察 华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓，强调“以消费者为中心，用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-30阅读(12415)

参观华为 （瑞尼尔雪山 ） 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 1 ...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-30阅读(6459)

一、没有技术，一定就会挨打 美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)，，跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了，看到这幅照片时赞叹说：这就是华为啊！ 拿这张芭蕾舞者的双脚做华...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-27阅读(6593)

参观华为 任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 这里面包含三个要素：第一，清晰的方向来自灰度；第二，领导者必须学会宽容；第三，没有妥协就没有灰度。只有学会灰度，才会...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-07-26阅读(6029)

  （任正非在深圳与“极码之父”Erdal Arikan见面） 7月26日，华为将在深圳坂田举行5G极化码与基础研究贡献奖颁奖大会（5G Polar Code and Fundamental Research Awards），此举...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-26阅读(5303)

经济形势的变化（宏观角度） 关于经济形势的变化，我想谈这几个方面，虽然这几个方面仅仅是我们目前所面临挑战中的几项，但是我认为这几项是对于今后经济发展和企业经营，影响比较大的方面。 第一个是从长期来看，中国经济现在已经进入了后工业化时代。 这...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-23阅读(4965)

为什么学华为？ 全球第一，中国骄傲 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。 全球化运作，国际化视野 华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-23阅读(6794)

走进华为”游学公开课行程安排如下： 时间 主题内容 分享嘉宾 第一天：学员报到，入住酒店 第二天：华为参观+解析华为之道 09:00-09:30 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-20阅读(7121)

华为考察 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。 但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆，...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-19阅读(9943)