参观华为
为什么学华为？
全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为参访行程安排：
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为参观+解析华为之道
09:00-09:30华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
09:30-10:40参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:40-11:30参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40-13:30华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:30-16:30主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革？如果操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题课程：《华为干部管理之道》
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
❖ 研讨学习业界标杆企业文化、流程变革的发展历程以及为企业创造的价值。
❖ 按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，打造市场体系以及能打硬仗的基层作战团队。
❖ 通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，华为班长如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。
❖ 通过对市场体系业务流程的梳理，利用流程实现跨事业部的集中共享与标准化管理，做到力出一孔。
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