标签：以奋斗者为本 第36页

1995 年，华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。彭剑锋、包政等5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后，召集华为的高层干部，认为教...

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以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下...

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导读 全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值是人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决公正问题，价值分配解决公平问题，二者的目的都是为了全力创造价值，企业的所有管理活动都要围绕价值创造展开，有了价值创造企业才能正确评价价值、合理...

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招商银行抢先：首个支持苹果Apple Pay。   苹果日前宣布，移动支付服务Apple Pay正式进入中国市场，并已经与中国银联及15家中国主要银行达成了合作。 昨天，招商银行(CMB)第一个官方宣布，将向用户推出Apple P...

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华为诞生以来就在不断书写着神话，它只用了五年时间就坐上了智能手机市场的第三把交椅，这速度实在是惊人。下一步华为又要去哪攻城略地呢？它会成为下一个三星吗？   一鸣惊人的华为   未来几年，高科技行业恐怕都会一直讨论一个问...

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任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知...

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导读：IPD（集成产品开发）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。本文呈现了华为在IPD变革时各阶段的完成情况，和以及华为向IBM学习时“先僵化、...

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我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱。你们的竞...

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IPD是“集成”（Integrated）、“产品” （Product）和“开发” （Development）三个英文单词的缩写。IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其核心是由来自市场、研发、制造、服务、采购、财务、质量等方面...

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【导读】 华为总裁任正非说，企业管理就是抓住三件事：客户、流程与绩效；本文作者解读到，路标是企业及其员工的信仰与灵魂，华为的路标与灵魂就是以客户为中心；而企业管理的目标是流程化组织建设，这样使得管理简单，成本低；绩效就是利润率，如果没有绩效...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(7203)