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华为考察   一、精要主义者的核心思维模式——“更少，但更好”，时间与精力只用于有意义的事   要抓住精要主义的本质所在，我们应该摒弃一些错误的思维，拥抱三条核心真理：“我选择我要做的事”，“只有小部分事情是重要的”以及...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19管理文摘 阅读(2848)

华为考察 什么是“PBC”？ PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。 PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-07-18干货分享 阅读(19617)

华为考察 竞争环境千变万化，企业在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。今天来和廖教授一起思考企业优势的来源——可能来自内部，也可能是外部，它将是竞争优势与生态优势的组合。廖教授说，“聪明的企业应当时刻关注产业的变化动向，动态调整自身的优势组合...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-14干货分享 阅读(4454)

华为考察 十八年来，我时常想起1998年的那个夜晚，任总来到实验室问我们，“你们做的这个设备比第一名（Lucent）的如何？”任总的话，让我们下定决心誓要开发出世界领先的产品！弹指一挥间，传送网已成立二十年，连续八年保持全球份额第一，实现了...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-14华为心声 阅读(5796)

华为考察 读本文你将得到什么？ 何为互联网黑洞的四大引力场？ 小米的成功绝不是营销这么简单？ 为何说华为是最早的互联网公司？ 张瑞敏为何要让海尔成为互联网公司？ 在一个微信社群中分享我的新书《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》，其中讲到...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(4452)

华为考察 “你要是在国际航班上没打开电脑干活，下了飞机你都不好意思跟人家打招呼。”   “打3GPP组织成立那天起，就没安排过吃晚饭的时间。还是老规矩，咱们饭就不吃了，光喝水。”   正像电影《Up In The Air...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(8100)

华为考察 导读 / 再无聊的工作也可以使你真正看到自己能力的边界，为你揭开许多你从未想到的东西，面对不喜欢的工作，努力地去积累经验、技能和作品，让它成为你下一份工作最有力的臂膀。 我想很多人都有这样的经历：不喜欢现在的工作，每天都过得不开心...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-13管理文摘 阅读(5654)

华为考察 本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》，是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式，并总结道：在价值激励和回馈中，薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-13华为心声 阅读(4958)

华为考察 这是一套全新的文化管理逻辑，依此构建起来的文化管理体系，就绝不仅仅是宣传和说教，而是扎扎实实地跟人力资源的机制建设挂起钩来了。 （一）企业里的人，是否存在三六九等？ 依据能力不同，把员工分成三六九等，并区别对待，已是企业的共识和普...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-11管理文摘 阅读(7205)

华为考察 阿尔及利亚——这个曾经只在转动地球仪时一晃而过的非洲国家，这个我曾多次想抛下一切欣然向往，又不免有几分担心与退却的国度，此刻，我最温馨幸福的家就要驻扎于此。刚下飞机，迎面拂来地中海的暖风，空气里夹杂着着伊斯兰国度特有的味道，清新、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-04华为心声 阅读(5314)