标签：华为考察 第14页

  任正非给出的解释是：华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-07管理文摘 阅读(6650)

华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-03管理文摘 阅读(5418)

节制自己对利润的贪欲，赚小钱不赚大钱 华为，主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断改进...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-01管理文摘 阅读(7819)

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排： 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄，不让...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-30管理文摘 阅读(5489)

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-26管理文摘 阅读(7814)

华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26干货分享 阅读(9442)

小改进，大激励 公司将继续狠抓管理进步，提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户，事事，时时都要有客户满意度对你进行监...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-17管理文摘 阅读(6238)

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-13干货分享 阅读(3931)

1987年，6个人凑了2万块，创建了一个公司。2014年，这个公司排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升三十位。这个公司是华为。 华为总裁任正非先生说，华为没有成功，只是在成长。我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-10-25干货分享 阅读(8343)

为什么学华为？ 全球第一，中国骄傲 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。 全球化运作，国际化视野 华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-23干货分享 阅读(6793)