标签：华为组织变革 第7页

现在都喜欢说“现象级”，现象级产品、现象级事件。但其实华为很早就成了“现象级企业”，十年前就有人在研究华为、思考华为成功的秘密。 各种解读华为的书很多，但到底什么才是让华为成功的真正原因？ 寰寰姐在两年多前写过一篇文章《任正非为何主动与我合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2422)

今天和大家思考的一个话题，我把它叫做：从“范式一”到“范式二”，研讨流程型组织变革。 每个企业都在倡导以客户为中心，倡导如何来实现客户价值，但是我发现多数企业只是把客户为中心停留在理念层面，在真正的实践中，他们没有办法快速的实现对客户的响应...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(5991)

导读：任正非的讲话总是能够给我们力量和信心，阅读任总的讲话内容，感悟任正非管理智慧，学习华为战略经营之道！文章根据任正非与2016年1月13日在市场工作大会的讲话整理所得，原文如下： 一，要敢于在战略机会点上，聚焦力量，实施饱和攻击 当前4...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18任总访谈 阅读(2609)

2016年5月25-26日走进深圳华为考察研修班 关于华为 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 如...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2637)

华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将HRBP 嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目HRBP 后备人才培养体系。 如何打造一支胜任的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2387)

导读：流程的核心是要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的。管理不要在流程体系外循环。 文/费敏 |来源：蓝血研究 注：本文为华为前副总裁费敏在华为大学高级管理研讨班上有关流程化组织建设的讲话。 一解决问题的方法 做事的方法是：先找到问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2991)

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3395)

导读：权力的分配是一门管理的艺术，集权与分权就是这门艺术中最浓厚的两种色调。如何达到两者的平衡就是这门艺术最顶层的设计。对于企业而言，在不同的时期，对于集权、分权的选择也是不同的。华为一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。2...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3935)

有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业，在20...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3076)