标签：华为组织变革 第8页

任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话，他为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击！ 一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3242)

从“让听见炮声的人呼唤炮火”，到“武器弹药不再归属作战部队管理”，这对华为，对把华为作为学习标杆的其他公司，意味着什么？ 一篇“华为武器弹药不再归属作战部队管理”的文字，迅速在坊间传播。打开一看，原来这是新披露的一份华为内部文件，关于该公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3666)

公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成旧的东西，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3564)

在华为召开的主题为“铁血荣光，决胜疆场”的市场大会颁奖典礼上，华为宣布：2016 年的销售收入挑战目标是 818 亿美元！818 亿美元的收入，将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。华为凭什...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12任总访谈 阅读(2240)

欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(3132)

华为终于要搞PC了，一把屠刀举到了联想的头顶。 2月21日，华为发布MateBook，正式进军PC界。联想的头儿杨元庆正在亚布力峰会上解释外界对他的误会。PS. 任正非从来不参加这些江湖聚会。 总之，中国民企一哥之争，进入决胜局了。 在20...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2558)

近几年，面对企业互联网转型变革的大趋势，领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。   以下是AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】，小编将其部分整理跟大家共同分享，看看领导...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2137)

华为前高级副总裁 胡彦平 第一，从1996年起草基本法开始，20年来，华为的管理变革从来没有停止，这与任正非对企业的孜孜以求密切相关。田涛老师多次讲过，任正非在公司里没有朋友，在公司外也很少有朋友，他把所有的时间和精力用在企业上，全心全意、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2911)

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付 1.为什么要持续管理变革。 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。只有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(2553)

华为是如何实现从权威驱动到制度驱动的？一件事情、一个活动如何做，输入输出，该怎么做、会有什么结果等，都会被刻画出来，真正的无缝对接——含2000多个活动的标准分解、流程，华为经历3年搞出来的IPD模式，这也是很多企业没有懂的事情。 语言总是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28管理文摘 阅读(1962)