标签：华为组织变革 第4页

华为大学 这一阵，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。同样，前几天华为与支付宝的合作也被媒体迅速解读为华为要与苹果在移动支付领域抗衡，尽管种种迹象表明，这只是华为生态合作中...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-03管理文摘 阅读(3109)

长青导言 本文是2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上的讲话，内涵深远，含金量极大，推荐企业管理层精读。 华为大学一、要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。 当前技术发展和企业与政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-29管理文摘 阅读(2674)

创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(2581)

任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(3104)

华为自1988年十几个人举债2万元创业， 至2009年全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），海外收入比例为53.5%，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(2729)

0引导案例 　　华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期，华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展，公司高层先引入了基本法对企业的文化理念进行系统阐述，由于基本法...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(3650)

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2820)

华为秉持“引领新ICT，创建新生态圈”的理论吸引了众多志同道合者。在中国，华为的合作伙伴的数量已超过5000家，而来自合作伙伴的业务收入比例超过了80%，华为主力产品数通、无线、视讯实现市场份额第一。华为在成功路上与合作伙伴可以说是今夕复何...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2380)

任正非说：“华为长期坚持的战略，是基于‘鲜花插在牛粪上’战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2721)

【中国，北京，2015年11月19日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，今天以”创新融合，eLTE宽带集群引领行业无线专网变革”为主题，在北京举办“2015华为企业无线媒体见面会”。 华为企业无线总裁彭建华先生...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3062)