标签：华为创新管理 第16页

“创新是寂寞的事业，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的‘红卫兵思维’，和敲锣打鼓、大干快上的大跃进思维，如果所谓的互联网思维要以一场运动的方式呈现才叫做创新的话，任正非宁可选择做保守的孤独主义者。”任正非是一个卓越的战略家，他对格局的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2516)

日前，备受瞩目的国际消费电子展(International Consumer Electronics Show，CES)在美国拉斯维加斯举行，与往届相比，中国企业参展数再创新高，占据了全部参展厂商的1/3左右。那么此次CES参展的中国企业与...

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实力上处于劣势的企业如何与优势企业竞争？华为公司的实践表明，要实行“压强原则”，也就是将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。 华为公司总裁任正非先生曾用坦克和钉子的比喻说明“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2574)

研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点： 第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。 这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。 这个联动首先是业务计划（业务目标）和预算...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3010)

1、“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者   过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。   华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(4370)

一、什么是华为的企业文化？ 华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2750)

一、遥远的贵族 一谈到贵族，人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛，那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们，想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实，在欧洲，有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲，作为一种历史文化传统，传承至今...

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有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。   有那样一个中...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3078)

企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 我给大家举个例子，分析一下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2891)

罗锋 | 上海研究所学习发展总监 | 华为技术有限公司 一   项目背景 华为是一家研发底蕴雄厚的公司。公司有7 万多名研发人员，人数占比达45%。员工有管理与技术两条发展通道。在华为，技术专家岗位的数量和管理岗位配比达到1:1，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3273)