标签：华为创新管理 第17页

1997年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着重介绍...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2472)

砸掉部门墙，对于华为进行二次创业意义重大。华为在信息技术领域进行二次创业，旨在打造华为云帝国，开发各种各样的应用云。每一个应用云，都是一个开放的系统工程，所以只有进行多部门、多组织协同作作战，才能发挥“组织的规模效应”。使得投入越多、规模越...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(4297)

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 　　创业期股票激励 　　创业期的华为一方面由于市...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2662)

华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(2994)

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3485)

华为这棵大树，树干就是大数据、云，是管道；树干上有许多枝杈，枝杈上边挂着许多果，就是运营商和企业用户。大树的根是最终客户的需求。只有最终客户，才是华为这棵大树深根固柢的根。   考虑最终客户诉求的战略，一下子就把华为产业链往前拓展...

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1、第一阶段–脱离生产的专职质检 工业革命后，蒸汽机和机械的大量应用使得生产效率大为提高，传统作坊被流水线所取代，质量监控再依靠个把人就不行了，而培养一大批经验和操守都一流的白景琦式的员工是不现实的。 经验好积累，操守难保证，不...

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导读：华为“以人致胜”的管理体系，二十八年来不断的与时俱进。从创业元老的亲身经历中，可以体悟出些许的道理。 我1990年来到华为，当时公司20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3779)

最近去参加了在巴塞罗那举办的第十六届世界通信展。展会上我看到了最新的技术、设备和模式，也感受到中国企业在世界上的位置。一些小企业也参加了这次的展会，但其中最引人瞩目的是华为公司，华为的展台有6000平方米，而很多其他公司的展台只有一二百平方...

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从21000人民币的资本，3名员工的规模，一个完全意义上的民营公司，在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的就是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。 &nb...

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