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华为考察 【包政解读德鲁克】 把企业说成是“盈利组织”，等于把企业等同于一个“商人”，或“低价进、高价出”的商人；把企业“复杂的机能体系”理解为简单的“倒手买卖”。把企业说成是“盈利组织”，并没有涉及企业的实质。企业的目的不是“为自己”，不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-30管理文摘 阅读(4599)

华为考察 “宝万华之争”究竟是关乎于什么的一种争执，以什么标准去评判各方的是非对错，解决矛盾和冲突需要从哪儿出发？我认为，评析“宝万华之争”，恐怕还是要回到公司治理的本质、相关利益者价值、企业持续经营等基本问题上来。 先说第一个，宝万华之争...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-30管理文摘 阅读(7159)

华为考察 中国企业发展到今天，彭剑锋教授认为跟中国经济一样进入了一个“变化常态”的时代。当“变”成为常态的时候，我们是顺势而为，还是裹足观望？一个企业只有顺势而为、随势而变，才是保证一个企业持续生存的基本技能，否则可能被淘汰了还浑然不觉。另...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-08管理文摘 阅读(5934)

参观华为 一、遥远的贵族 一谈到贵族，人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛，那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们，想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实，在欧洲，有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲，作为一种历史文化传统...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-02管理文摘 阅读(7612)

参观华为 中国制造企业“国际化”的几种模式 中国制造企业参与国际市场竞争、自立于世界企业之林，既是中国制造企业在民族精神催化下的“战略意图”和愿景，也是国内市场过度竞争、企业成长空间受到限制背景下的必然选择。从能力和经验上讲中国企业还是十几...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-02管理文摘 阅读(4494)

华为考察 “ 今天，“华夏基石e洞察”新媒体2周年了，与往常一般，我们默默地做内容，似乎也没有什么值得纪念的。没有组织活动，没拉人庆贺，不用鲜花，不用掌声，甚至——  犹豫了许久，在推文前才临时写这么几段话。   “华夏...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-19管理文摘 阅读(8650)

导读：许多人初次接触《华为基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《华为基本法》是什么？为什么要制定它？对于这个问题，很难用几句话来回答。《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(5557)

016年1月2日晚，华为基本法六君子彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏新年聚首，共话昔日一起奋斗情景。当年的意气风发，今日依旧挥斥方遒，而且个个都成了管理学界权威泰斗。起草华为基本法的契机缔结了他们深厚情谊，随后近20年的合舟共进，...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(10080)

任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡有惊人之语...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11任总访谈 阅读(4274)

文化假设 杨杜 如果说企业文化涉及人的价值观，那就一定和人性假设有关系了。你假设员工是什么人性，或者假设企业需要什么人性的人，就会去建设适合这种人性的企业文化，并选择这种人性假设的人。文化表面看是宣传口号，深入看植根于企业的组织、流程、制度...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(4216)