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标签:任正非 第96页

咖啡杯和黑天鹅:任正非原来是个段子手-参观华为

咖啡杯和黑天鹅:任正非原来是个段子手

华为考察   这次新华社记者在《28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面》的采访中,任老板用了许多独特的比喻,如“城墙口”、“黑天鹅”、“核保护伞”……   在以往任老板的讲话中,经常可以看到这类的妙语,或发人深省...

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任正非:管理的最大问题是激励机制设计!-参观华为

任正非:管理的最大问题是激励机制设计!

华为考察 华为任正非说,管理的本质就是激励机制建设为核心,管理的最大问题是激励机制设计。试想,如果一个员工做了一元钱的事情,马上就有一元钱的回报,那他就没有理由不做,他不做,其他人(来自内部或外部劳动力市场)也会做。但现实是,除了计件工资类...

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任正非:管理对事还是对人?-参观华为

任正非:管理对事还是对人?

华为考察 编者按:毫无疑问,任正非是当代中国市场化运作企业的商业领袖代表,同时也是典型的管理实用主义者。在华为,公司的一切行为目标都对准为客户创造价值,以及“多打粮食”,为公司带来利润。因此,华为不会为管理而管理,为技术而技术,为创新而创新...

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任正非:管理就要铲除公司夹心层!-参观华为

任正非:管理就要铲除公司夹心层!

华为考察 任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。 1 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”...

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任正非:我抓住了人的5个欲望,所以华为成功了-参观华为

任正非:我抓住了人的5个欲望,所以华为成功了

  参观华为 导读:欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 来源:创界网(ID: ChuangDaily) 编辑:刘亚杰 ...

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任正非为什么推崇中国玄学?-参观华为

任正非为什么推崇中国玄学?

华为考察 2016年3月5日新华社记者专访任正非时,任老爷子说了这么一段话:   “未来20-30年是人类社会发生最大变化的时代,这个信息社会的深度和广度不可想象。未来人类社会,生物技术的突破,人工智能的实现等等,一定会崛起非常多...

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任正非:华为3年前差点垮了……-参观华为

任正非:华为3年前差点垮了……

华为考察 众所周知,华为创始人任正非是中国一流的企业家,他极少接受媒体采访。近日,新华社罕见地刊发6700多字的任正非专访。 任正非总结了华为从2.1万起家的小作坊成长为通信领域全球领导者的成功基因和秘诀,称从未炒过股票、做过房地产。在专注...

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《下一个倒下的会不会是华为》未刊稿:华为的初始逻辑、成长逻辑与终极逻辑-参观华为

《下一个倒下的会不会是华为》未刊稿:华为的初始逻辑、成长逻辑与终极逻辑

华为考察 假如德鲁克还活着 1999年,彼得·德鲁克在评论互联网的繁荣时说:“获取信息的途径并不是最重要的,组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的”。 读到这段貌似平淡无奇的话,笔者内心掀起了强大的风暴式震撼:...

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