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华为考察 简单说，华为的成功在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！   华为之熵  光明之矢 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，作者认为是目前为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-10干货分享 阅读(4929)

华为考察 在华为，例行的民主生活会和不变的主题“批评与自我批评”是加强企业管理的重要一环。正如任正非所言：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。”       自我...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05干货分享 阅读(3204)

华为考察 华为创始人、CEO任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。 根据华为公司旗下微信号“心声社区”披露的座谈纪要，在这场今年4月举行的座谈会中，任正非回答了员工提出的15个问题。任正非的开场白，是鼓...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05干货分享 阅读(3734)

华为考察 华为和四川签约，任正非送给四川省领导哪两本书？ 2017年的第一场商务活动，华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）创始人、总裁任正非选择来到四川。 1月3日下午，元旦小长假刚过，任正非即率领“超豪华”的华为高管团队，来川考察并与...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05任总访谈 阅读(5632)

华为考察 “卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类瑰宝，但必须以牺牲自己来完成。” ——任正非 本文摘自2003年8月30日第206期华为内刊《管理优化报》，内容是2003年5月华为...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-01-04任总访谈 阅读(6128)

世界上唯一不变的就是变化。适者生存。历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。华为要运用自...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-30管理文摘 阅读(10239)

华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-30干货分享 阅读(3921)

华为考察 导读 本文为2012年，任正非撰写的内部文章《一江春水向东流》。 任总在这篇文章中谈到，华为公司内部实施的轮值CEO制度的原因及意义。“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-30华为心声 阅读(6401)

华为考察 对更多的人来说，任正非依然是个传奇。 父母都是乡村中学教师，大学毕业当兵，复员后去了深圳南海石油后勤服务基地。44岁时因工作失误被开除，又被离婚，集资两万一千元创办华为，之后三十年的时间里，公司从两间简易房开始，孤注一掷搞研发，被...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-30干货分享 阅读(6402)

华为考察 导读：成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以很高，并不是因为他们拥有高学历，也不是他们的能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则！ 1.先解决...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29干货分享 阅读(4664)