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共 1235 篇文章

标签:任正非 第117页

任正非阐释华为管理哲学:理性与平实-参观华为

任正非阐释华为管理哲学:理性与平实

华为创始人、总裁任正非今日在出席“华为‘蓝血十杰’颁奖大会”时详细阐述了华为的管理目标、管理哲学和方法论,并对当下较热的互联网思维浪潮谈及了自己的观点。用华为高级顾问的话来说,任正非的管理哲学始终贯穿着两个字,就是“理性与平实”。 凤凰科技...

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任正非《致新员工书》-参观华为

任正非《致新员工书》

您有幸进入了华为公司,我们也有幸获得了与您的合作,我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命,它需要所有的...

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李一男就港湾被华为收购发给员工的内部邮件-参观华为

李一男就港湾被华为收购发给员工的内部邮件

各位同事: 大家好!在董事会授权下,港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录,将向华为出售主要业务。相关的研发,市场,供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。 自公司从2000年11月底成立,历经了5年多...

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任正非《在华为收购港湾时的谈话纪要》-参观华为

任正非《在华为收购港湾时的谈话纪要》

我代表华为与你们是第二次握手了,首先这次我是受董事长委托而来的,是真诚欢迎你们回来的,如果我们都是真诚地对待这次握手,未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,...

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任正非讲话:让一线直接呼唤炮火-参观华为

任正非讲话:让一线直接呼唤炮火

华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 ·       我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。...

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任正非《活下去是企业的硬道理》-参观华为

任正非《活下去是企业的硬道理》

企业要一直活下去,不要死掉。 作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。 一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展...

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任正非:华为的冬天-参观华为

任正非:华为的冬天

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我...

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任正非:异见者是最好的战略储备-参观华为

任正非:异见者是最好的战略储备

任正非长年基本都少见媒体,也从未出席过任何国内论坛会议,大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外,就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来,行事高调,屡有惊人之语...

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任正非:要敢于胜利,才能善于胜利-参观华为

任正非:要敢于胜利,才能善于胜利

归纳起来,可以将“知识”分成四个层面,一是数据,最底层最原始;二是信息,经过提炼的数据;三是知识,信息的连接与总结;四是智慧,一种对知识进行思考、分析、抽取使用的能力。   一个企业的成功,主要不取决于企业家对数据、信息和一般知识...

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