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标签:华为研发 第6页

华为服务5年,他放下钱途重返校园,3年后再回研发追梦-参观华为

华为服务5年,他放下钱途重返校园,3年后再回研发追梦

曾在华为担任过技术支持工程师和华大金牌讲师的伍小川,现在是成都中射频与基站平台开发二部的一名研发工程师。他走了一条跟大多数人正好相反而且更为艰难的路,在游遍世界后又回到了研发。只因为在他的心中一直以来有一个梦想,希望在技术海洋无界遨游,做一...

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华为经验:如何有效管理研发团队-参观华为

华为经验:如何有效管理研发团队

华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级,越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑:如何有效开展对研发团队的管理,让人才与组织的目标保持一致?在产品还未上市时,如何正确评价研发人员的工作?如何促进团队的经验积...

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华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?-参观华为

华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?

企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。 部门墙就象一座大山横亘在大家的面前! 所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业都雷声大雨...

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华为选拔干部绝杀技:三权四力!-参观华为

华为选拔干部绝杀技:三权四力!

华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,大家采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

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华为真的天下无敌了吗?-参观华为

华为真的天下无敌了吗?

1外人看华为 《经济学人》:“欧美跨国公司的灾难!” 《时代》杂志:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手!” 爱立信:“它是我们最尊敬的敌人!” 思科执行长钱伯斯(John Chembers):“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”...

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余承东透露华为将推出大杀器-参观华为

余承东透露华为将推出大杀器

与其说余承东喜欢打嘴仗,不如说是他内心巨大压力的宣泄。大难不死的余承东,从此以后可以从容地规划未来,从行动上剿灭对手。以后也不需要再耍嘴皮了! 首先给余大嘴点个赞! 华为消费者业务总裁余承东在美国拉斯维加斯CES展会上,仍然是快言快语,但话...

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中国华为入选“全球50家最具创新力公司”-参观华为

中国华为入选“全球50家最具创新力公司”

近日,美国知名商业与技术杂志Fast Company近日发布了2016年度“全球50家最具创新力公司”。 今年排在榜首的是新闻聚合网站BuzzFeed,上榜理由是在全球范围内颠覆了媒体的秩序;位居第二的Facebook,上榜理由是庞大的规模...

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任正非为什么坚持自主研发芯片和OS操作系统?

任正非曾在2016年市场工作大会讲话时说:未来二、三十年世界会爆发一场巨大的技术革命,这是人类社会五千年来不曾有过的,其深度、广度我们还想象不到。但过去的二十多年,十几万华为人一同努力划桨,已经把华为的航母划到起跑线上了,华为努力进入无人区...

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