标签：华为研发

标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业，其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速，成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截，逆境无处不在。 华为考...

标签：任正非 / 华为研发 / 华为考察 / 参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2020-04-14

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验，帮助企业激发组织活力，建立组织能力，从而实现战略有效落地，组织...

标签：华为创新管理 / 华为研发 / 华为组织变革 / 华为考察 / 参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-04

申请参观华为——任正非的组织与人才管理思想 华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑。华为财经管理的独到、深刻、细致，是其保障华为持续有效增长的核心竞争力之一。通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑。 申请参观华...

标签：华为研发 / 华为考察 / 参观考察华为

标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、...

标签：IPD集成产品开发 / 以奋斗者为本 / 华为研发

标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察       IPD流程本身没有针对硬件开发进行设计。所以很多流程是源于IPD，高于IPD。 参观华为 参观华为文章未经允许不得转载：参观华为 » 华为内部未必找到这么清晰的表述

标签：华为研发

标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 1 增产不增收，巨额研发投入值不值？ 毁誉参半的华为，是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家，然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、对于中国大多数企业家来说，华为是一个令人...

标签：华为研发 / 奋斗者文化

标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 华为产品研发管理，是东方的文化和西方科学管理的结晶体，其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么？本文总结了华为研发项目管理的七大要点：1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理 3、建立跨部门的项目管理模式 4、将研...

标签：华为创新管理 / 华为研发 / 狼性文化

标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD；提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢，且让小编给你一一解读：   基于流程的产品开发项目管理 产...

标签：华为研发

标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 1987年-1995年，华为用了不到10年的时间，员工人数从6人增加到1750人，销售收入从零增长到15亿元，成功地活了下来。 华为创业期的成长主要依赖创始人任正非个人的经验、能力与胆识，管理方面主要是救火式的“逢山开路、遇水架桥”，谈不上多少规范和前瞻性，“活下去”才...

标签：华为研发

标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-15

华为考察 提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD；提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢，且让小编给你一一解读：   基于流程的产品开发项目管理 产...

标签：华为研发