标签：以客户为中心 第16页

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2793)

华为诞生以来就在不断书写着神话，它只用了五年时间就坐上了智能手机市场的第三把交椅，这速度实在是惊人。下一步华为又要去哪攻城略地呢？它会成为下一个三星吗？   一鸣惊人的华为   未来几年，高科技行业恐怕都会一直讨论一个问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3127)

生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(3823)

以奋斗者为本的核心价值观，必须落实到评价与分配机制上。对于企业家而言，敢于分享的同时，还要善于分享——打劫容易、分赃很难。 （本文节选自华为内部沟通纪要，有删节）   任正非：我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3264)

【导读】近日，华为创始人任正非在英国伦敦接受国际媒体采访，这是任正非继去年分别在新西兰和法国接受媒体采访后，第三次正面媒体的采访。面对媒体在各种热点话题上的追问，任正非反复强调了一个关键词——开放，在整个会谈中“开放”一词他共提到17次。无...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13任总访谈 阅读(2843)

在华为公司，既以责任结果的正向考绩为主，又抓住关键事件逆向考事，二者相辅相成，兼顾了结果与过程、短期与长期、度量与评价。将对责任的评价通过关键事件使之可识别、可衡量、可评价，这尤其适用于考核中、高级干部和发现优秀的干部苗子。 责任结果导向 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3110)

【正文】 黄卫伟教授关于“价值评价”的点评—— 价值评价面临的基本挑战是如何平衡短期贡献与长期贡献，如何平衡结果贡献与过程贡献，如何平衡责任与结果，如何处理度量与评价的关系。价值评价总的原则应 当是：不能够度量，就不能够管理。所以必须找到度...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13任总访谈 阅读(3028)

《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3659)

 “创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。   过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。   作为一个完全意义上的民营...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13任总访谈 阅读(2605)

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，也使我们看到了祖国灿烂的前景和希望，更加坚定了不断创新的信心和决心。今又学习江总书记在两院院士大会上的讲话，联系华为十年的发展历程，我们深...

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