一提到人力资源管理,我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是,在实践中,我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟,如同盲人摸象,只见局部,不见全局。
要想俯视人力资源管理这只大象,我们必须弄清楚,什么是人力资源管理最核心的问题?曾参与编写《华为基本法》的包政老师在在本文中一针见血地指出:人力资源管理的核心问题是“经理人管人事”,他同时认为,日本企业和华为是这方面的标杆。
一提到人力资源管理,我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是,在实践中,我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟,如同盲人摸象,只见局部,不见全局。
要想俯视人力资源管理这只大象,我们必须弄清楚,什么是人力资源管理最核心的问题?曾参与编写《华为基本法》的包政老师在在本文中一针见血地指出:人力资源管理的核心问题是“经理人管人事”,他同时认为,日本企业和华为是这方面的标杆。