参观华为
在从农业文明向工业文明过渡的时代背景下，中国企业形成了相对统一的企业伦理和组织规则，既有可能，亦有必要。这是中国民营企业的“成人礼”，也是中国民营企业持续成长的基石。通俗地说，中国企业需要一整套使自己真正成为企业的规矩。根据对中国企业文化现状的理解，结合成熟经济体中领先企业的文化主张，从前瞻角度来分析，我总结了如下几条中国企业的文化共识：
第一，企业创始人、领导者的基本宗旨和使命在于把企业做大、做强、做久，使之为客户创造更多、更好的价值。企业领导人要有强烈的使命感和责任意识，并信奉“企业宗教”：企业不是手段，本身就是目的，是根本价值。
第二，企业是一个利益共同体，在此基础上使之成为事业共同体、命运共同体和文化共同体。企业和其成员之间，自由选择，平等合作，相互尊重，保证对方的合法权益，共同遵守双方约定的契约。企业治理透明、诚信，不搞暗箱操作。
第三，企业在处理组织与人的关系时，就“人”的基本假设而言，不迂腐、简单地信奉人性“善”，也不激进、阴暗地认定人性“恶”，而是相信人性中的理性（趋利避害）和智慧因素（格物致知）。
第四，企业的公正在于能力和绩效原则。能者上，庸者下。组织内部需存在一定程度的竞争性。企业根据价值贡献分配利益，注重资本原则和知本原则的统一，重视多种形式的分享和共享，保持利益结构的动态平衡，妥善处理新老团队、内生外引团队之间的利益关系，从而使企业始终具有压力、动力和活力。
第五，企业是一个独立、自为的生命体，任何人不得凌驾于企业之上。每个人都要接受企业的制度约束和文化约束。即便是企业创始人，也要服从企业目标，符合企业的标准和要求，遵守组织规则。进行文化建设时，要求同存异，并确定好“求同”和“存异”的边界。
第六，企业为其成员提供合乎人性的文化环境和组织氛围：尊重的、平等的、透明的、公正的、温暖的、积极的、正向的、简单的……正如一首歌里唱的：水的美，鱼知道。
第七，企业的文化风格是“军事型”和“校园型”的融合。“团结紧张，严肃活泼”，既强调统一、规范、协同和效率，又强调自主、灵活、创新和创造；既有战略创新力，又有战略执行力。摒弃“家长制”和“一言堂”，注重权力制衡和决策民主；引入“自组织”机制，使组织具有弹性和开放性。
第八，企业发扬谦虚、谨慎、勤勉、艰苦奋斗的作风，弘扬充满激情、敢于超越、同舟共济的团队精神。同时，以科学精神和专业原则，发现事物真相，遵循客观规律。倡导就事论事、开诚布公的沟通原则；构建“批评与自我批评”的组织机制。精益求精地对企业进行持续改进。
第九，企业在战略思维上要守正出新。在竞争中恪守底线，坚决反对不择手段；在成长中注重技术能力、管理基础，以及企业的长远发展；在战略上动态创新，在竞争谋略上出奇制胜。
第十，企业文化必须是开放的，要有海纳百川的胸怀和气度，在开放中鉴别、比较、选择和融合。同时，随着外部环境的变化，企业文化必须与之积极、有效地互动，对挑战及时作出回应。从企业成长的历史过程来看，风一程，雨一程，山一程，水一程，企业文化也势必要经历动态演进和变化；不变的是优良的文化基因和“基石”（基本原则），其他部分因时而变、随物赋形。
