华为成功秘诀:态度决定下限,思路决定上限

华为考察

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本人在华为工作X年,研发线,在华东地区某研究所。

本人毕业学校不是什么985名校,但是属于电子类专业院校,在华为招聘名单内。我们那一年华为在我们班招聘了几十个,毁约了一半,后续陆续有人辞职, 现在只剩下几个了。据我了解其他的学校状况类似。

华为工资真的那么高?

华为一般7月入职,所以工资的年是按照7月至次年6月算的。第一年总计10万,后续每年都有增长,按照百分比算,最多一年增长80%,最少一年增长30%。个人绩效X次A,X次B+。其实虽然初始工资低,但是由于加薪比较猛,当前和以前的同学比,工资已经有一定的竞争力了。

关于老员工工资。

最近某论坛某帖子一个18年老员工,但是级别相当不高的人透底说房子500万,股票200万,现金600万。

深圳总部那里10年以上的基本上都有2套房子或者1套关内的房子,其他的不了解。

个人推测根据级别15级以上年薪 40W+,18级以上100W+,20级以上300W+。余大嘴估计个人资产10亿左右。但是70%的人坚持不到15级,90%的人坚持不到18级或者永远上不去,98%的人坚持不到20级或者永远上不去。

股票暂时很少,不提了。年纪越老的越多。

华为拿A容易吗?

没错,确实我的绩效一直以来都不错,但是达不到10%的水准,10%是年年拿A的,比如回帖的就有一位,这也是工资长得快的原因之一吧。但是我前面说了。90%以上的人坚持不到18级或者永远达不到18级,所以我预计未来也就是再升个1,2级也就到头了,也会对未来有很强的焦虑感。

关于有人说,要按照平均水平说,不要按照特例。首先我要说的是,在华为坚持3年以上的,基本都是平均水平网上了,辞职的原因五花八门,只能说天时地利人和才能混下去了。但是绝不是说华为就是最好的,实际上我们辞职的人去了外面混的风生水起的大有人在,更何况还有BAT这样的比华为当前级别更高的公司值得去。但是辞职原因基本上就是:

1 外面更好; 2 回老家; 3 创业;

离开华为的牛人也一大把,也有很多BAT的高管有华为背景,只能说适合不适合。

你的领导赚多少?

我们的项目经理估计7、80万吧。那你说工资是很高了,那么你看一下他的日常工作呢?

我们的某项目已经到了BETA阶段,按理说过了开发的高潮期了,项目经理要处理多少事务?周报里显示的不多,也就是50多项吧。举几个例子:CCC认证,九国认证,UL认证,CE认证,进网许可,EMC,安规,跌落,雷击等(这些必须要做,否则连准生证都没有),来料质量不稳定,加工一次过线率低,某部件质量不达标责令供应商整改,装备软件不稳定要多次测试,温询测试概率失败,无线测试概率失败,USB概率不识别,某部件加工良品率过低,市场要货,发货分配,工时申报电子流,软件版本问题解决……这些工作有的是长期工作,但是大部分要求在一个月之内全部解决,都要项目经理作为第一责任人。

这么说你觉得项目经理拿这么高工资是否还值得羡慕呢?你觉得换成你上你真的行吗?反正我肯定不行。

华为压力真的很大吗?

首先肯定是压力大,工作忙了家庭压力大,项目时间点紧,加班压力大,一切工资股票收益全部取决于绩效,考核压力大。

绩效一旦出现了问题, 影响很大, 即使是B+,很好的绩效了,和A相比,潜在收益至少少XX万(包括股票,工资,年中奖),连续拿B会有续约压力,一C毁三年不是开玩笑,真的拿一次C三年内不要指望有什么工资年终奖的增长了,升职更是不可能了。所以拿C的基本都走了。

不进则退,你不努力大家都在努力,稍微一松懈立刻掉下来。我现在没有拿过B,总有一天我会拿到B甚至是C,到时候我还能不能像现在这样优雅的发帖子?我不知道,对于这个不确定的未来我也很担心。

如果和领导的沟通有问题,单个领导真的能让你很痛苦,我前面说了绩效对收益影响非常大,甚至经常有闹得鱼死网破的。

流程太复杂了,就说问题定位,发现问题–确认问题–提问题单–测试经理审核–研发经理审核–责任人定位(有时还需要长期重现)–审核定位–责任人修改–审核修改–归档–测试经理分配测试–测试人员回归测试(概率问题回归三轮)–测试通过关闭。

如果问题回归不通过,就是发现问题,你说修改好了但是测试发现没有修改好,那么恭喜你,今年的A原则上没戏了,这个对于研发而言是个非常巨大的压力。

常在河边走哪有不湿鞋,一年要修改上百个问题单,全部一次回归通过,而且很多都是极低概率的复杂问题。所以真出现了,往往研发人员就蔫了,一般是低声下气的求测试放一马,要么重新提单。一般测试也不会给你太大压力,但是有些问题hold不住的,就没办法了。

我目前解决过几百个问题了,有2次真的是回归不通过,还好说了点好话,让测试放了一马。

流程复杂还有一个: 每到项目过点的关键时刻,总会跳出来好多从来没见过的什么市场代表,质量部代表,蓝军啊之类的牛鬼蛇神,给你项目找茬。

因为要想过点必须所有人会签,他们找茬往往给我们给我们带来很大的波折,这些人平时辛辛苦苦开发项目的时候找不到人,一道关键时刻就来这里找事,我们项目经理也很讨厌。

华为累不累?

说不累是假的,但是说特别累也是矫情了。

加班多,但是加班都是固定加班到点就走,到了点会有夜宵补助,很少会熬夜,一般是周一周二周四加班到9点左右,真要有事走了也没关系,我已经1个月没有夜宵补助了。如果周末加班有时候走电子流有时候记录内部调休。请假比较容易,和大家混熟了的话基本上说一声就可以走人了,也不用非得填电子流。IT类公司加班多除了事情多之外,也是博弈的结果,实际上加班虽然多但是效率一般,有的时候就是混混。整体而言累在可控范围内。

华为最好的一点是中午有1小时的午休时间,每个人都会准备一张小床,到点会熄灯让你睡,一般都是呼噜声此起彼伏。这个午休对身体是很好的补充,如果工作在一个相对轻松的时段,有时候会多睡半小时。

华为绩效和升职难吗?

学校和学历只是在进门时有用,进门后根本无人关注这个,一切以绩效为准。从能力上看,我们的同事有985名校的,也有一些地方211普通学校的,也有电子类专业院校的,但是就工作而言,能力差别并不是很大。初始时,硕士和学士相比能力明显高于学士,但是随着时间的推移差距逐渐缩小抹平。

目前为止我见到的考核和绩效整体而言是比较公平的。当然不公平肯定是有存在的,各种天时地利人和都有可能导致不公平,但是整体而言还没有见到特别离谱的不公平,这里面上到领导下到小兵子思想相对比较单纯,就事论事,换句话说做的好基本上一定能保证回报好,当然前提是坚持足够长的时间。

想要达到这个能力没有5年的积累做不到。

不容易。研发员工初始级别是初级。要想升到一级,首先要考过技能鉴定,然后要提交一定的产品代码进行任职资格评价, 一年只有1次机会,评价过了之后才拥有一级任职资格,然后你就等着上级任命。绩效好的可能当年能任命,不好的可能要等很久,我来华为到升到一级花了2年多。

领导是不是名不副实?

不是,华为的领导也许有的人不适合,但是只有连续多年绩效牛逼的才能做领导,想想一个项目,代码上千万行,开发周期2年,硬件规模上万的引脚,没有多年的经验,你hold住吗?再想想,你的手下几十号名校高材生,个个自视甚高,你要是没有过硬的能力,谁叼你。

怎么才算在华为混得好?

怎么才能在华为混得好:个人绩效没有低于过B+属于混的还行的。

12个字:态度决定下限,思路决定上限。

我还没有见过态度不好的人能力强的,不要痴心妄想什么有一些天才可以轻松的搞定问题,现在已经不是孤胆英雄年代了,哪一个项目都不是个人能力搞定的。态度不行的人,能力都不强,或者说,态度就是最好的能力。态度好的,能力都不差,但是继续往上说就是思路了。这个不好多说什么,自己工作了慢慢体会了,我佩服的领导最爱说的一句话就是“事情不是这么做的,这么做是有问题的“写代码也是在做事情,做事情方法很重要,从这个角度讲写代码确实是最体现个人能力的事情。

我前面说了态度,现在我再说一个概念,我自己想的概念:“主动态度和被动态度”,可以说华为80%的人被动态度都是OK的,换句话说接受工作并完成的不错,实在不想干就走人。但是主动态度好的,真的不到30%,不光是华为,以我和供应商打交道的经验,外面的供应商连这个比例都达不到。

什么是主动态度好?

类似打怪,你轻松的做完了工作,主动挑战更难的工作,你愿意经常地和大家交流,尤其是和领导交流,你能把工作做到让领导交给你感觉非常放心。我不是自以为是,领导就亲自给我说过多次,你来了我就放心了。很多时候,好的绩效不是仅仅是工作完成得好,更多的是自己主动地去做,主动地研究主动地承担,并且出色的搞定了。你主动,才有机会承担更有技术含量的工作,你承担了,才有可能绩效超过别人。

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