华为经验：企业家必须为自己的组织注入灵魂

四十年多前的一个寒冬，一个18岁的中学生，背负简单行囊，和几千名与他一样的青年学生，离开生活了十几年的家园。他们义无反顾地登上一辆绿皮火车，辗转颠簸，风尘仆仆地来到一片荒凉的海边，从此开始了长达几年甚至十几年的“屯垦戍边”的生活！

天寒地冻，住的是用一捆捆芦苇和毛竹搭建的“房子”，四面透风。

雨天，屋里一片泥泞；雪天，满屋雪花飞舞。

清晨，他们和军人一样，喊着口号，列队操练；

晚上，他们集体学习，“斗私批修”，真诚地反思自身的不足，

时不时，还要来个紧急集合，背上背包就出发，走上几里甚至十几里地去拉练。

一年四季，春、夏、秋、冬，“战天斗地”，“人定胜天”的口号从未间断。

从“大战元月，夺得开门红”，一直到“大战十二月，总分夺冠军”。士气高昂，精神振奋。尽管面对的是一望无际、白茫茫一片的盐碱地，但处处洋溢着青年学生的昂扬斗志和青春活力！

那个年代的生活十分艰苦，能够填饱肚子就已经很奢侈。但每天一睁眼，面对的就是高强度的生产劳动和十分紧张的生活节奏。

一群17、8岁的年轻人，放在今天家长们的眼里，简直就是一群“乳臭未干”的孩子，但在当时，他们已经是一群不戴帽徽领章的“军人”。

如今的家长，已经很难想象当时这一群“学生兵”的战斗力：

男生肩挑200多斤的担子，一气能走上几里路；

弱小的女生居然能够抬起400斤的重量（四包水泥）走上一段；

抢收抢种的季节，几天几夜不睡觉，乃至插秧时一头栽在水里；

三伏天，匍匐在密不透风、一眼望不到头的棉花地里除草，常有人中暑、休克，送到卫生院急救、输液；

数九寒天挖河泥，裤脚一卷就下河，冰碴子咔咔乱响，无一人叫苦……

收获的季节终于来临！

这些不是兵的“兵”们住上了自己亲手盖的房子，吃上了自己种的粮食、蔬菜和自己榨的油、自己养的猪；盐碱地上终于收获了棉花，还用上了电，建起了小型机械加工厂……

他们以自己的不懈坚持和艰辛付出，深刻体验了“自己动手，丰衣足食”的喜悦！

四十多年后的一天，在一个有几十位企业家参加的华为特训营的课堂上，一位企业家向我提问：听说你是离开国家机关来到华为的。你当时是怎么适应华为的工作环境和管理文化的？对你的最大挑战是什么？

这么多年过去了，我从没有认真考虑过这个问题，直到这一刻。

我反问自己：“是呀，当时离开国家机关到华为工作，对我最大的挑战是什么”？是严格的目标管理文化？是紧张的工作节奏？是强大的工作压力？还是陌生的人脉关系？来到一个相对生疏的环境，对很多人而言，这些应该都是挑战。

但对于我，到了华为仿佛找回了当年的感觉，似乎是在迎接一个新的战斗任务！

这是因为，我就是当年那几千个不带帽徽领章的“军人”之一。

军队是所大学校，是一所实践大学校！

在“屯垦戍边”这所大学校里，我和几千名青年学生们一起，通过几年乃至十几年的实践锤炼，开始逐渐理解了什么是信念、责任和担当；什么是集体主义精神和团队价值；如何做到服从命令、使命必达；如何做到坚持原则、顾全大局；如何做到实事求是、低调务实；如何做到身先士卒、吃苦在前；如何做到任劳任怨、甘于奉献等等，而这正是华为管理文化的重要组成部分。

军队这所大学校，培养了世界上最多的领导人和政治家，也培养了众多世界级著名企业家。无论中外皆是如此。

以美国西点为代表的军事院校，更是这个大学校的卓越典范。

大量研究证明，西点军校对美国企业管理文化的发展做出了重要贡献。尽管西点军校首先是军事工程学院，但在美国南北战争以前，就有120多名西点人在美国铁路等企业部门从事管理、工程施工和监督工作。

1824年，美国甚至通过了授权美国总统“委派军事工程师到国有和私人企业开展调查、估算成本、监督施工”的法案。

当年，当法国和美国的建筑公司都没能建成巴拿马运河时，这项任务就委派给了一个西点毕业生乔治·华盛顿·吉索斯。

乔治成功的主要原因是，他给这个在恶劣环境下工作的大型团队注入了极强的精神力量，并通过优秀的管理能力将这种精神力量与各种资源有效地整合在一起。

而这正是本次新年大课所传递的价值精髓。

军队要有灵魂，企业也要有灵魂，这个灵魂就是文化和核心价值观。这是一种精神的力量，精神的力量是巨大的。一支队伍一旦有了精神力量，他必定能战胜任何困难。

这让我想起几十年前，几千名青年学生曾经反复背诵的毛泽东的一句名言：

“这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服，不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。”

有精神力量的军队，所向披靡，战无不胜！

有精神力量的企业，最终定能够获得商业上的成功！

华为，正是一家有灵魂的企业，一家有强大精神力量的企业！

华为强大的精神力量来自哪里？

首先，当然是来自创始人任正非为她注入的文化和核心价值观：以客户为中心，尽最大努力，创造一切可能的条件去成就客户价值；长期坚持艰苦奋斗，为全体干部和员工营造一个健康的成长空间，来成就奋斗者的价值。

任何企业，如果能够坚持并持续做到成就客户价值与成就奋斗者价值的高度统一，这个企业必将成功！因为它没有理由不成功！

其次，华为的强大精神力量来自二十多年来十几万华为人对任正非所创建的企业文化和核心价值观的虔诚追随，认真实践和持续坚守。

今天，无论你走到哪里，在世界的几乎每一个角落，你都能看到为实现客户价值而自强不息、艰苦奋斗的华为人。

在印度尼西亚北加里曼丹泥泞的沼泽中，有华为人身陷泥沼却奋不顾身保护客户设备的身影；

在枪林弹雨，炮火连天的利比亚，有华为人舍生忘死，临危不惧的身影；

在蚊虫飞舞，病毒肆虐的非洲，有华为人不离不弃，无怨无悔坚守岗位的身影；

无论是冰天雪地的北极，还是人迹罕至的撒哈拉大沙漠，甚至在充满核辐射危险的日本大地震和海啸期间，都有华为人奋斗的身影；

华为人是一群工程商人，但更是一群战士！

有人说，华为人在全球奋不顾身的奋斗，是因为华为待遇优厚，是因为给的钱多。

不错，任老板的慷慨确实激励了员工努力工作。但华为人的奋斗精神，却绝不是简单的一个“钱”字能够解释的。

如果仅仅为了钱，你不会选择留在随时面临死亡威胁的利比亚；你也不会视埃博拉病毒肆虐而不见，继续驻守非洲；你更不会不离不弃地坚守在随时面临核辐射危险的日本。

没有人不想坐在有空调和暖气的办公室里，每天朝九晚五；没有人不想过舒适、安逸的生活；没有人不想和家人与孩子在一起渡过欢乐的每一天！

这是人性决定的。华为人也是常人，当然也想过这样的日子。

之所以义无反顾地在那里坚守，因为他们是一群有崇高使命感，有坚强信念，有顽强斗志，有强烈成就动机和精神世界的华为人！他们是一群唱着《中国男儿》，屡战屡败，屡败屡战，百折不挠直至胜利的战士！

西方资本主义企业发展了几百年，中国改革开放仅仅几十年。在短短几十年的时间里，要走别人几百年里走过的道路，甚至要超越别人，除了艰苦奋斗、砥砺前行，别无他法。

任正非反复说，华为今天之所以成功，是因为华为人“傻”。

因为“傻”，所以执着、专注；

因为“傻”，所以奋斗、坚持！

一代又一代“犯傻”的华为人，在任老板的带领下，日复一日，年复一年的奋斗和坚持，筚路蓝缕，才成就了今天的华为。

天道酬勤，要奋斗就必定有超出常人的付出，甚至有牺牲。

华为今天的成功，就是无数奋斗的华为人用汗水、泪水甚至生命换来的。那张2015年初在全球许多机场投放的芭蕾脚广告，是无数华为奋斗者最生动的写照：光鲜的背后，伴随的必定是刻骨铭心的磨砺！