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预言灾难需要勇气

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“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”这是华为总裁任正非的经典语录之一,体现着他对企业发展与企业未来的思考

华为大学金牌讲师的荐读书单里,科尼利厄斯·瑞恩 遥远的桥一书记录了第二次世界大战的市场花园行动书中给我们留下的启发恰恰与任总的思考相似,在企业顺风顺水、高歌猛进的时候,我们不妨也反思一下,是否消耗了太多的资源,是否还有足够的后劲持续地前进?

 

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《遥远的桥》背景是1944年6月盟军成功地在诺曼底登陆成功后,德军大举败退,一度荷兰境内已经没有德军有组织的防守。但是盟军在经过几个月的快速推进的时候,由于士兵的极度疲惫和补给的缺乏,只能停在荷兰的边境上。

所有人都相信,战争已经到了一个关键的转折点,德国人正濒临崩溃的边缘。英国国防部作战局一位保守的局长,甚至在9月6日特别提到:“如果我们以近来的速度前进,那么28日的时候就应该到达柏林了……”

这个时候,美军的巴顿和英军的蒙哥马利都在拼命争取补给,以便能够继续前进,成为第一个打败德国的将军。

为了赢得这场竞争,英军元帅蒙哥马利提出了一个极其大胆的作战计划——派遣伞兵和滑翔机运输的部队夺取一系列跨度达64英里的渡口,为坦克部队打开一条走廊,出其不意地进攻德国本土。

此前,蒙哥马利素以小心翼翼而著称,他也是凭借这一点打败了号称“沙漠之狐”的德军名将隆美尔,一战成名。所以这样大胆的计划从他的嘴里提出,让很多人感到无法相信。以至于后来德军元帅莫德尔缴获了一份详细的作战计划,但是他却在激烈的战斗中花了几个小时来说服自己,这份计划是真的,而且还是蒙哥马利制订的。

 这个大胆计划成功的前提条件是,德军在以上渡口都是老弱残兵,或者根本就没有什么有组织的抵抗。在参谋部,这个行动甚至被描绘为一次“社交聚会”。在这种假设的鼓舞下,伞兵们带着自己的宠物鸡、足球、相机,甚至跳舞鞋就出发了。

但事实上,德军在那些地方的兵力在迅速增强,不仅有大量参加过东线战争的老兵,甚至还有两个装甲师。和所有失败的行动一样,这些情报也同样被送进决策部门,但是“在到处弥漫的乐观主义气氛中”,这些情报完全被忽视了,理由现在看来完全蠢不可及——没有理由认为敌人会进行有组织的抵抗。一个强调这些不利因素的参谋甚至被医生“强制休息”。这正印证了加尔布雷斯在他的不朽著作《1929年大崩盘》中所说的话:“在形势一片大好的时候预言灾难,才需要勇气。”

这一行动的结果是灾难性的,在着陆后,英军伞兵发现,疯狂围攻他们的,正是那些被情报部门判定“已经被消灭或击溃”的部队。英军第一空降师1万余人在苦战9天后只有不到1/4的士兵突围,其余都被俘和阵亡。

让人很难相信,就在3个月前,几乎是同一批人周密策划并实施了有史以来最完美的两栖登陆行动。

所以现在我更愿意把《遥远的桥》归为管理书籍一类,里面至少有3点很重要的经验可供借鉴:

 1.在顺风顺水、高歌猛进的时候,要不断考虑我们是否消耗了太多的资源,是否还有足够的后劲持续地前进?

  2.在一切顺利的时候,领导层倾向于忽略很多本该重视的不利因素。

  3.在成功的时候,再谨慎的领导也有头脑发热的可能,尤其是在他面临强大竞争压力的情况下。

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