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华为凭什么砥柱中流?

  华为考察技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

文:杨海瑶 || 资料来源:网络

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全面分析华为发展策略
客户中心策略:
       在过去的20多年,华为坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,而作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务,帮助客户在数字社会获得成功。从一家初始资本只有21000人民币的民营企业,稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。
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聚焦研发策略:
       华为坚持聚焦战略,对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入,在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道,为用户创造更好的体验。每年将销售收入的10%以上投入研发,在近17万华为人中,超过45%的员工从事创新、研究与开发。并且,华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位,已累计获得专利授权38,825件。
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可持续全球策略:
       华为积极致力于社会经济的可持续发展,运用信息与通信领域专业经验,弥合数字鸿沟,让人人享有高品质的宽带联接;努力保障网络的安全稳定运作,助力客户和各行各业提升效率、降低能耗,推动低碳经济增长;开展本地化运作,构建全球价值链,帮助本地发挥出全球价值,实现整个产业链的共赢。深信未来将是一个全联接的世界,努力构建一个更加高效整合的数字物流系统,促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融,激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能,推动世界进步。
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02
华为品牌营销策划分析
Ⅰ.重视研发创新能力
       作为一家高科技企业,华为在技术研发上的不遗余力,被业内称为“华为模式”。
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       华为认为在全球共享经济的大背景下,任何商业形态都不可能是自给自足,未来将是一个开放合作的全联接世界。数字经济时代的创新不可能单打独斗。
       所以,华为始终坚持将年销售收入的10%投入到研发,通过全球16个研发中心,汇集全球最顶级的资源来构建全球创新能力,通过合作、共赢实现全场景时代的行业引领地位。 
Ⅱ.打造“全球蜂巢”模式
         华为品牌的发展飞速还得以于其独特的做事方式——“全球蜂巢模式”。
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        基于集体智慧的“全球蜂巢模式”,一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式。参观华为全球17万的员工被称为“蜂巢”模式指引他们集体做决策,朝一个方向飞。依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略,使得华为在深化品牌形象、实现合作共赢的战略上得到非凡成就,其竞争力在持续增强。
Ⅲ.塑造全球品牌形象
        在全球智能手机制造商蜂涌而至的时期,华为在全球品牌表现非常抢眼。
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        2015年华为智能手机的全球份额继续稳居前三名并持续拉大与第二阵营的差距,品牌势头良好。在净推荐值上,华为同样位居全球第三位,从2014年的43%提升至47%。华为不断地塑造着在全球的品牌形象,也不断地思考着如何在新的时代背景下创造性的树立更加国际化、受人喜爱和追捧的新形象。
Ⅳ坚持以客户为中心
       华为坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
        ●华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,持续为客户和全社会创造价值。
        ●在质量管理上,华为建立了一套完整的流程管理体系,涵盖了从消费者洞察、技术洞察、技术规划、产品规划、技术与产品开发、验证测试、制造交付、上市销售、服务维护等各个领域,有专门的队伍在做持续优化和改进。这一切都是为了用极致的产品去打动消费者。
华为没有成功,只是在成长。
——任正非

华为考察

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