日前,华为公司总裁任正非在网络能源产品线汇报会上讲话时称,未来的经济形势不容乐观,不允许盲目发展,谈市场空间要面向现实,要强调当期贡献。同时,任正非也表示,华为不支持产品线或者个人在华为成就霸业,个人的价值必须支持公司的战略。
风险依旧 不要盲目扩张 人少好分钱
虽然,华为已经成为全球电信设备商第一,但任正非认为华为仍旧处于风险当中,华为不能任性发展。
任正非称,在这个风险巨大的历史时期里,我们要清晰整个公司的战略,发挥我们的优势,才能产生足够活下去的必需利润。
谁不能产生利润就要适当压缩,你们不能产生利润的产品,就不要盲目发展了。你不要说未来有什么贡献,万一活不到未来,未来的贡献便和我们没有任何关系。不能为了成就你的事业,一功将成万骨枯。不要太乐观去估计自己,还是保守一点。你们把配套做好,我坚决支持。
现在网络能源不作为大产品线发展,我们就缩小到电源这块发展。人少好过年,要那么多人来吃饭干啥,人少赚了钱好分啊,华为公司最肥的时候是小公司的时候。我们不需要这么多人时,拼命乱进人,进来又用不上,这些人最后还是辞职离开公司,我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。
对于小产品线,活自己干,钱自己赚,把技术再干得精益求精,直到有一天需要让你们发展的时候,有你们这些架子师,可以再扩充为整装师。现在不要再增人,我不会支持的。
任正非认为,地球很大,但不是我们的,我们连美国市场都进不去;宇宙更大,还有太阳系呢,你去吗?你们说全球有65万个基站,那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站,全球的市场空间是215亿美金,你可以拿到50亿美金,你占全球的25%的市场空间,你要成为世界第一?我不能为了你成第一,把我的生命都牺牲了。
现在你做了5亿美金,不赚钱,那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实,要强调鲜明的目标考核,二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。我不会投资非战略性的产品,除了你们滚动投入,又能交高利润。
个人价值要服从公司战略
你们不要去盲目扩张,我不支持你成就霸业,你们必须支持公司的战略。你们要拿出卖的最差的一个产品,把它核算清楚贡献和成本,投入了多少人员,到财委会进行分析。我主要看你们哪一块板做得不好,把那一块认真解剖,来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。我们不追求做到世界第几,能产生贡献价值更重要。我们分灶吃饭这个决心是坚定的,华为公司那么大,不能大家都来吃中央,中央本来就不产生价值。分灶吃饭,兄弟们分不到钱,你这个头好当吗。
我们必须要在一个主航道上,是以价值为中心,不是以技术为中心。你作为一个辅助产品线,一定要突出你的价值贡献是什么。我在欧洲说,你们总让非洲养活你们,好意思吗?把配套做好,压缩我们管道的成本,提高我们管道的质量竞争力,这点我才是支持的。
总的来说,你们是要收缩。我不同意你盲目扩张,还是要以提高效率为中心,不需要你做那么多产品,踏踏实实的把几个做好,然后把人数减下来。
我今天问了很多为什么,你们这些骨干听了,回去慢慢去理解。你们可能听了心里不舒服,但是你们要理解,如果经济出现大的波动,我们活不下来的恐慌有多严重。我不会支持你们拿公司的生命去垫底。但是你们改进公司的主航道,在主航道上提高了竞争能力,我支持。