华为前高管为何不看好华为人创业?

黄耀旭的钧天科技、刘平的格林耐特、以及毛生江等的尚阳科技,这些华为副总裁级大佬创业前赴后继,但昙花一现。

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最近一位朋友在网上发了个调查问卷:询问是否看好前华为荣耀总裁刘江峰的创业前景。我的回答是不看好。于是有人追问:为什么不看好呢,是认为江峰总能力有限,还是不看好他的生鲜配送商业模式?我只好解释说:绝不是不看好某个人或者某种商业模式,我针对的是离开华为创业的华友群体。这下更引起了公愤,自家人不看好自家人,你这是什么意思?

早年我也曾经相当看好华为人创业,要不怎么会铤而走险,毅然决然地选择离职创业呢?只是见识过太多华为朋友的创业历程后,头脑略微清醒了一些。

现实不容乐观

十五年前,李一男创建港湾网络的时候,我们都异乎寻常的看好。坚信这位曾经高瞻远瞩、战无不胜的少帅,一定能够将新公司带到任正非都未必可及的新高度。很不幸的是港湾网络高开低走,苦撑了六个年头就偃旗息鼓,被华为收编。也许大家会说:港湾网络的倾覆纯属偶然,如果不是李一男血气方刚一时糊涂,彻底惹恼了任正非,逼迫华为实施空前惨烈的生态链打击,港湾也未必会死掉。果真如此的话,黄耀旭的钧天科技、刘平的格林耐特、以及毛生江等的尚阳科技,这些华为副总裁级大佬前赴后继的昙花一现,则无法简单的用一句运气不佳来解释了。当然,选择进入非IT领域,如大众消费、咨询服务等行业的状况会略好一些。因此,探寻其中的必然逻辑,正视惨淡的现实并总结教训,才能让华为创业群体逐渐走上一条良性的发展道路。

有人会继续质疑:老吴,你这些都是过去的故事,现在已经有几家华为系创业公司成功上市。没错,但这些企业的创始人大多出自华为电气(注:原华为的通信电源子公司)而非华为的嫡系部队,典型代表就是由朱兴明创办的汇川技术,以及由童永胜牵头的麦格米特。华电当年虽属华为,但采取相对独立的运作模式。无论是市场营销、产品开发、供应链还是职能管理,华为均干预不多。以人力资源管理为例,从招聘、培训到考核与薪酬,华为的人力资源部门基本不管,顶多就是给予一些专业指导而已。因此,华电创业者的相对成功,恰恰凸显了华为嫡系创业者的尴尬:正房养的孩子不够给力,偏房生的小子倒很争气。

再拿一组数据比较一下,华为离职人员迄今大约13万人,超过BAT(百度、阿里、腾讯)三家离职人群的总和(约12万人),但华为人创业企业的数量却顶多与其中的一家企业相仿。

三大痛点值得关注

究竟是什么导致如此的结局?可以主要归因为以下三点:

其一,华为是国内企业中内部运营管理平台最规范的企业,国际接轨的流程化管理,已经让员工朝着流程角色“螺丝钉”的方向大步发展,每位员工的个体贡献难以察觉,但整合在一个平台上的合力却强大无边。出来创业,如同大副二副们从航母上下来,直接去掌舵帆板在大海中破浪向前。巨大的落差,对创业者的调整适应能力要求极高,一不小心,就会在华为巨大光环的照耀下头脑发晕,犯下“明明是个屌丝,偏要装成高大上”的错误。曾经就有一位华为高管,出来创业后仍坚持住五星级酒店,市场也全面布点,同时在国内开了二十多个办事处,结局就是一年内关张玩完。

其二,任正非的战略思维和决策能力超凡,而华为的开放包容度又很不够,长期奉行一人决策、万人执行的模式。致使华为人的执行能力超强,但战略规划等宏观能力偏弱,主要表现在对趋势的洞见和战略决断力,以及创业企业的顶层设计能力。出来创业之后,这方面的软肋暴露无遗。除了李一男等个别牛人之外,华为创业者在商业模式、公司治理、资本运作等方面的创新能力,总体落后于BAT等更加开放环境中走出来的小伙伴们。而风云变幻的移动互联时代,华为过去惯用的套路很难继续奏效。

其三,华为长期超负荷的艰苦磨难,在锻炼出一批铁人的同时,也侵蚀了很多华为人的身心健康。我所见到的一少部分华友,身体羸弱多病、激情渐退,依然选择走上创业之路,这一批企业的失败就更加容易理解,因为对事业的激情和全身投入,是创业成功的不贰法则。

但事物总是有正反二面,作为中国企业唯一一个跨行业的黄埔军校,华为人所具备的高度职业化素养和强大的执行力,又让他们成为了众多企业竞相猎挖的香饽饽,腾讯社会招聘员工的第一来源就是华为,现任腾讯COO任宇昕,百度高级副总裁胡勇等均出自华为。据不完全统计,离开华为在其他企业担任人力资源部门负责人职位的就超过200人,堪称奇迹。事实证明,前华为人在职业经理位置上的综合表现,远优于自主创业。

必须摆脱“华为引力”

写这篇“得罪人”文章的本意,并不是劝说华为人不要出来创业,更不是咒走在创业路上的华友是自寻短见。恰恰相反,只是警醒一下华友兄弟姐妹们:要增大创业成功的概率,首先就是要摆脱华为的“地心引力”:忘记过往的辉煌成就与“高上”打法,正视创业环境的巨大落差,放下身段从零做起,锤炼属于自己企业的核心能力。如果能够做到的话,则华为曾经给予我们的那些极其宝贵的精神财富:如客户导向、艰苦奋斗、团队协作、利益分享等等,都将大大助力创业目标的实现。因为华为的成功,是中国企业杜绝机会主义,坚持长期主义的至高典范。

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