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华为数字化管理培训

华为简介

传统企业的数字化转型是什么样?

•业务与IT融合,服务方式敏捷组装应用;

•由业务和问题驱动转为愿景驱动,领导力起到关键重要作用。

什么是数字化领导力?

•如何在数字化转型的茫茫黑暗中,用愿景发出的微光,带着队伍前进?

•如何找到数字化转型战略的速赢切入点,快速执行,保持当下的增长?

•如何在数字化转型方向大致正确前提下,协同创新,让组织充满活力?

领导力培训的目标:助力主航道,解决客户高层面临的挑战

数字化领导力提升源于数字化转型成功的需要

行业数字化转型面临的五大挑战
对管理者的要求
数字化领导力

数字化领导力培训产品架构

基于实践,研究理论,归纳管理者数字化领导力模型

围绕从战略到执行

侧重“道”的理解与实,聚管理念与制的讨。 着重于“战略管理”“织能建设”,对“业管哲学的认和体围绕业务与团队管理:

侧重“术”的澄清与实践,融入基本的“道”,聚焦管理痛点与业务达成。着重于“团队管理”,启迪“管理智慧”。

数字化领导力培训服务的设计框架

数字化转型面临的挑战

是否有统一的语言?

是否有清晰的愿景? 数字化成熟度如何?

是否抓住关键需求?

如何识别转型路标 和衡量标准?

数字化转型的意义

进一步解放思想,转变观念,落实国家数字化经济战略部署,全面提高各省市政府及企业对国家数字化转型战略的理解,提升我 国数字经济产业集聚、科技创新、政府治理等方面的能力,打造和 建设具备数字化领导力的干部队伍。数字化时代需要我们从改变认 知开始,因为沿着旧地图找不到新大陆。

人工智能、区块链、云计算、大数据、5G等先进技术,是信 息产业持续高速增长的新引擎,将引发各领域、各行业生产模式、 商业模式、管理模式的变革和创新,是推进我国信息技术产业集聚和经济社会跨越发展的重要抓手,是主导产业智慧化转型升级,成为推进国家中心城市及产业高质量建设的加速器。

借助数字化新技术,创造客户价值,创新客户价值,是驱动增长的根本来源

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