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传统企业的数字化转型是什么样？
•业务与IT融合,服务方式敏捷组装应用；
•由业务和问题驱动转为愿景驱动，领导力起到关键重要作用。
什么是数字化领导力？
•如何在数字化转型的茫茫黑暗中，用愿景发出的微光，带着队伍前进？
•如何找到数字化转型战略的速赢切入点，快速执行，保持当下的增长？
•如何在数字化转型方向大致正确前提下，协同创新，让组织充满活力？
领导力培训的目标：助力主航道，解决客户高层面临的挑战
数字化领导力提升源于数字化转型成功的需要
数字化领导力培训产品架构
基于实践，研究理论，归纳管理者数字化领导力模型
围绕从战略到执行：
侧重“道”的理解与实践，聚焦管理理念与机制的探讨。 着重于“战略管理”“组织能力建设”，拓宽对“企业管理哲学”的认识和体悟。 围绕业务与团队管理：
侧重“术”的澄清与实践，融入基本的“道”，聚焦管理痛点与业务达成。着重于“团队管理”，启迪“管理智慧”。
数字化领导力培训服务的设计框架
数字化转型面临的挑战
是否有统一的语言？
是否有清晰的愿景？ 数字化成熟度如何？
是否抓住关键需求？
如何识别转型路标 和衡量标准？
数字化转型的意义
进一步解放思想，转变观念，落实国家数字化经济战略部署，全面提高各省市政府及企业对国家数字化转型战略的理解，提升我 国数字经济产业集聚、科技创新、政府治理等方面的能力，打造和 建设具备数字化领导力的干部队伍。数字化时代需要我们从改变认 知开始，因为沿着旧地图找不到新大陆。
人工智能、区块链、云计算、大数据、5G等先进技术，是信 息产业持续高速增长的新引擎，将引发各领域、各行业生产模式、 商业模式、管理模式的变革和创新，是推进我国信息技术产业集聚和经济社会跨越发展的重要抓手，是主导产业智慧化转型升级，成为推进国家中心城市及产业高质量建设的加速器。
借助数字化新技术，创造客户价值，创新客户价值，是驱动增长的根本来源
