参观华为
华为考察——努力将战略机会清晰化、准确化。
华为如果没有前期在移动通信领域的大规模投入，就不可能厚积薄发，也就不可能有SingleRAN 的成功。因此，企业一时的失败或试错，恰恰是其学习的必经过程。在机会面前，任何急功近利和患得患失，都可能导致与成功失之交臂。为了能好好把握住战略机会，在机会来临时大胆投入，企业还要做好下面这些准备工作。
华为考察——参观行政A区/华为大学/华为研发人员办公室
华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是这种对创新的持续投入才使得任正非所描述的《华为的冬天》迟迟没有到来，即便冬天来了御寒的棉袄也已经做好了。华为总部绿植林立，还有湖水穿越其中，让很多不熟悉的人第一感觉是误入大学校园。华为总部的员工大约有3万名（华为全球共有超过18万员工），华为园区内其中一座湖内有三只黑天鹅，华为称，它们象征着不自满、不断创新的企业文化；在偌大的园区，大家常常需要借助摆渡车在工作区之间转换。当然，饭点或者下午茶时刻时，摆渡车的作用也就更明显了。
华为考察——什么是华为战略控制点？
简而言之，就是企业的中长期核心竞争力，如品牌、客户关系、产品性价比等。企业只有积极地设计与构建这些战略控制点，才能维护好自己的品牌形象，从而主动把握战略机会，为企业战略的成功实施铺路。成功的管理者所具备的一个重要特质，就是在攸关企业生存的现实机会面前敢于采取机会主义。而面对理想与现实的冲突，不敢采取机会主义，则有可能错失发展良机。
华为考察——参观华大 华为战略管理和战略规划历史演变过程
华为为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。走进华为，向华为学习优秀的铁三角组织与重大项目管理。通过对业界标杆企业一线作战单元铁三角组织运作的研究，为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法论、流程、工具，并通过分享业界标杆企业销售项目管理的经验方法，为企业提升业绩增长打下坚实基础。
华为考察——华为高管交流分享
从魏武卒到铁三角
无形的销售铁军是怎样练成的
铁三角的精髓
铁三角是什么
铁三角组织的独特价值
铁三角的运作机制
铁三角的组织支撑
华为考察——华为及华为大学参观考察学习总结
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？走进华为总部核心地带，零距离接触华为信息化产品及互联网产品，了解华为产品在企业中的应用。深入了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式。
