参观华为我们需要更多员工讲真话，
我很高兴，
看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，
说明公司已经开始有讲真话的氛围了。
如果敢于讲真话，
就是一代将星在闪耀，
不怕被打击。
可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。
面对客户要说真话，我们公司应该有信心讲真话；面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，口直心快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。
未来是什么
有利润的增长、有现金流的利润，
去除干部身上的浮躁，
转变到踏踏实实为客户服务。
我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：
一个是GTS有了很大进步，
虽然刚开始，但让我看到了光明；
另一个是170个国家的账实相符，
170多种货币，
1万亿美金的流通量，
差错率比银行低100倍，
社会上有人评价比银行的水平高，
这是很伟大的。
去年我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。
高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见，
我们一定要有战略自信，
这个自信首先是不怕别人批评。
本来这个世界上就不可能人人说你好，更何况一枝独秀呢？公司更要如此，
别背上荣誉的包袱。
多听听别人的批评比表扬的麻药好。
高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，
才能迎接做好世界领袖的准备。
我们接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。
我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。
优秀干部的创造，
一方面要创造价值，
一方面通过管理、治理、内控……
来控制住问题的产生。
越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，还要自觉遵守，否则建立层层城墙去挡住，成本多高啊！
抽调地位高、能力强、敢负责的干部，加强监管队伍的建设，使授权是真正的，而不是表面的。合同审结比三项费用审结还要复杂，我们从中、高级干部抽调一部分人员去监管队伍，让各级主官去冲锋。监管人员的地位也要与相应业务团队对等，让一定级别的人去管住一定级别的人。
我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代，无论将来会产生多少风波，我们也要努力去实现全球化。
每个人都把自身置在这个浪潮中，
努力地划桨，
不管到达什么位置，
一生都是无愧无悔的。
我们不要总追求自己的人生目标要登顶，即使没有登顶，爬到山腰或者其他任何位置，也很光荣。我曾说过“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”、“北京没有户口指标成不了科技中心”……，是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖，而不是繁衍几代后才是。我们一定要冲到国际化队伍的前列去，不要成为“空军”司令，一定要接地气。高级干部及专家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研发……都是前方），
直接参加从端到端的洗礼，
从机会到变现，
要认识全过程。
世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野，有人说“你都没有去过世界，哪来什么世界观”，
这句话很精彩；到管理一线去，真正体会梨子的味道……；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。努力树立起为全世界服务的精神与思想。
战略预备队的意义，面对不确定的未来，我们的干部、员工要转换思想与技能，才能不被淘汰。我们都要遵守干部八条，也不局限在这纲领性的八条，可以延伸出来，应该还有很多可取之处。
在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力。公司决定今年破格提拔“4000+人”，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。
我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。
万物生长是熵减，
战略预备队循环流动是熵减，
干部增加实践知识是熵减，
破格提拔干部也是熵减，
合理的年龄退休也是熵减……
我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。
我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。
但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，
应该勇于到洪流中去，
向一切有经验的人学习，
当然也可以向市场人员学习，他们在战争的国家、艰苦的地区，不也是远离家人吗？
既然胸怀大志，
就要有相应的付出。
人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献。我们今年将要破格提拔4000—5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法，飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。
我们要相信绝大多数员工是英雄。
这是一个英雄倍出的时代，
华为的英雄会越来越多。
“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能，所以我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。我们要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。在集体主义中的个人主义是允许的，因为每个人都有差异，每个人都有自己的思想。但是个人主义是为了这个集体，使我们的队伍五彩缤纷，在竞争中团结，在团结中竞争。
华为公司就是典型的个人主义，
我们的个人主义就是要创造价值，
为国家做出贡献，
至少给中国政府缴了三千亿的税。
我们的集体主义就是国家主义。
是英雄，还不是英雄的人，我都认为他是。在山脚下一拍他肩膀，他扛着炸药包就冲上上甘岭了，怎么不是英雄呢？“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧”。
我们对英雄要有正向肯定，
过去我们360度考核，
可能总在挑英雄的缺点，
不是挑优点，
考核方式需要改变。
