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“利出一孔”的变革
在任正非大力提倡“力出一孔”的同时, 他也深刻的意识到，一切“力出一孔”的基础都是“利出一孔”的激励机制与企业文化。华为的另一个内部调整是“利出一孔”的变革，即华为在管理上依然秉行严谨的奖惩制度。华为管理层坚持廉洁自律，从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励和分红，从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利的行为，不让堡垒从内部攻破。
据悉，任正非刚刚在一周前带领董事会全体成员，面对全球的几百名中高级管理者召开了“自律宣誓”大会，明确提出“绝不允许上梁不正下梁歪”、“绝不允许堡垒从内部攻破”等。他强调，公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。
在近日华为内部召开的优秀表彰大会上，公司颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。据透露，此次从零起飞奖获奖人员包括：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”。此外，按制度规定，这次轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军，CFO孟晚舟，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金。孟晚舟说，作为董事会成员我们愿意去承担高层管理的责任，华为公司董事会成员也放弃2012年的全部奖金，我们愿意跟他们一起在这两个市场上实现新的突破，希望能够在2013年实现企业业务BG和消费者BG的增长，这也是华为高层集体来进行我们企业文化的表现。
而与此同时，对于6万多持股员工，华为承诺全年给员工发放奖金达到125亿元（不包括股权分红），同比增长38%。“我们账面上有120亿美元现金。我想，发125亿人民币的奖金够了。”她介绍说，华为目前财务资产负债率在65%左右，我们经营性现金流是40亿美元。从公司日常运营来说，我们在全球获得了330亿美元的银行授信，授信是银行给华为融资的额度330亿美元，其中77%是外资银行提供给我们的。
显然，这是一个奖惩分明的激励体系。一位华为高层表示，华为公司自建立起，就要求干部要严格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”他说。据了解，自2005年起，华为就逐步完成了EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。2007年9月29日，公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，并将这项活动制度化开展至今。
事实上，从2012年以来，华为更加注重利润率的考核，不再试图低价通过拿下订单。华为轮值CEO郭平在《度过了“波澜壮阔”的一年》一文中也表示，华为“要控制扩张的冲动，问责乱铺摊子的主管”。
值得注意的是，孟晚舟在回答有关华为是否上市的问题时，给出的答案耐人寻味。“华为对上市持开放态度，我们不排斥任何讨论，不管做何种决策，前提是符合法律要求以及股东和客户的利益。”对于种种传言，孟晚舟回应说，无论华为是否上市，都会始终坚持开放透明的承诺，以上市公司的标准要求自己。据悉，华为上市的障碍仍然在于华为的股权架构，中国公司法规定，公司股东不能超过200人，目前华为员工中约6万多人通过华为的员工持股持有华为“虚拟股”，这种特殊的股权结构在1987年获得深圳市发改委批复。
