任正非:力出一孔,利出一孔(1)

华为考察

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大约在两年前,华为总裁任正非曾这样说:“在舆论面前,公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进,华为公司到了这个时候要允许批评。”公司内部宣布,任何员工都可以自由接受记者采访,讲错了观点不要紧,只要你讲的是事实。这是华为主动接近媒体的开始。

这家电信设备巨头想传达出这样一种信号:华为正在试图建立一种更加透明化和开放化的公司制度体系,它的形象变得更加亲民。而事实上,这是一场更深层次的战略转型,华为正在从一家神秘的B2B公司转型为一个世界级的消费者品牌,因此,它必须敞开心扉。1月21日,这是孟晚舟的首次公开亮相。这个容貌清丽、气质明朗的女子是华为CFO,她的另一个身份是华为总裁任正非的女儿,其在1993年大学毕业后进入华为,从接电话等底层工作做起,逐渐成长为华为CFO,目前是7名华为常务董事会成员中最年轻的一位。

“过去20年,华为员工持股计划,为公司创造了强大的生命力。让所有员工深刻意识到,华为只有一条路“力出一孔”、“利出一孔”。”这是孟晚舟反复强调的一句话,也是华为正在大力推行的管理战略。和传统意义上的CFO仅仅谈论财务数字不同,孟晚舟喜欢用画面感的语言描述:从北半球挪威的斯瓦尔巴特群岛到阿根廷的火地岛,华为公司已经为全世界将近二分之一的人口提供着通讯服务。她还热衷于谈起全球最火的移动应用,她对它们的关注与洞察一点也并不比那些科技客们少。

“力出一孔”可理解为有限的资源只能做有限的事情,要把华为所有的资源聚焦在战略上,只有在战略上实现突破公司才能长治久安。她解释道:而另一个“利出一孔”则是指华为15万员工不与公司发生任何关联交易,从高层做起。今年,华为企业业务BG和消费者业务BG总裁完成了组织任务,但没有完成个人年初设定的任务目标,因此今年年终奖为零,而华为董事会成员也“胜者举杯相庆,败者拼死相救”,全部放弃了。

22天前,“力出一孔,利出一孔”出现在华为总裁任正非在2012年12月31日发出的新年献词中,这个邮件被发往140个国家中的15万员工。在这份邮件中,他这样写道:“我们的EMT(经营管理团队)宣言,就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上,堵住了从最高层到执行层的个人谋私利,通过关联交易的孔,掏空集体利益的行为。20多年来我们基本是利出一孔的,形成了15万员工的团结奋斗。我们知道我们管理上还有许多缺点,我们正在努力改进之,相信我们的人力资源政策,会在利出一孔中,越做越科学,员工越做干劲越大。我们没有什么不可战胜的……如果我们能坚持‘力出一孔,利出一孔’,‘下一个倒下的就不会是华为’。如果我们发散了‘力出一孔,利出一孔’的原则,‘下一个倒下的也许可能就是华为’。历史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的。”

“的确,我们内部也常常在居安思危过程中去反思自己的问题,下一个倒下的是不是华为?”孟晚舟说,“华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下,这是我们的危机意识。”但她认为,唯一能击败华为的风险,是来自华为的内部腐败。(未完)

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