任正非论战略思维

华为考察

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1. 我们现在要仰望星空,要有正确的假设,要用一杯咖啡吸收宇宙能量。

2. 有了正确的思想,才有了正确的方向;有了正确的方向,才有正确的理论;有了正确的理论,才有正确的战略。

3. 都江堰从两千年前到现在,水还是这么流动的呢?为什么我们总是落后?就是因为我们没有仰望星空,没有全球视野。

4. 你看不见世界是什么样子,就把握不住世界的脉搏,容易被历史所抛弃。

5. 我们要求有一些人望星空,一杯咖啡吸收宇宙能量,然后产生思想家、战略家。我们需要站在公司的角度,去思考整体资产、架构管理的人,这就是领袖。

6. 善于用一杯咖啡吸收宇宙能量。

7. 我们要学会战略上舍弃,只有略才会战胜。

8. 合作要找强者合作,比如有时候我汽车没油了,我就蹭他的车坐一坐,总比我走路好,总比我骑毛驴好。所以我们要敢于、要善于搭上世界各种车,我们这个利益就多元化了,利益多元化,谁能消灭你?

9. 开放是为了战略平衡,提升我们的战略竞争力。华为不缺能力,而是缺战略意识。

10. 做行业谦虚的领导者,谦虚不等于不盈利。我们的个子总有一天会像姚明一样高,但要蹲下来说话,目的是为了多赚钱。

11. 未来的领袖要有两个条件:技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家,手脚都要砍掉,只剩脑袋。

12. 任何东西都是有继承性,要缓慢的改变。存在就是合理。我们不要用理想化的改革,乱变动现实。我一贯是“改良”,而不是“改革”。

13. 只有开放才能获得战略机会点,占据了战略机会点谁都会支持你,没有战略机会点,就无路可走。

14. 如何超越美国?我认为就是要踏踏实实做有限的事情。有所为,有所不为,坚持在某个领域获取高价值的东西,而不是全方位进攻。

15. 要消灭复杂化,走向简单化。开放和简单是提高了竞争力,而不是降低了竞争力。

16. 最好的防御就是进攻,进攻就是进攻我们自己,永不停歇,直到死的那天。每日三省吾身,坚持自我批判。全世界美国和日本自我批判的精神最强,他们天天骂自己,美国大片里描述的不是美国打输了,就是白宫被夷为平地了;日本也天天胆战心惊,如履薄冰。这实际上就是一种批判,现在我们很多人就容不得别人说半句坏话,进攻就是进攻自己,永无止境。

17. 蓝军就是公司循环的活力,凡是不“骂”公司的人,他看不到改进的空间。

18. 自我批判就是用自己的脑袋打自己,本身就是蓝军思维。

19. 为什么公司现在收窄作业面,要纵向进攻,不横向进攻?横向进攻是多元化了,抢了许多山脚,形不成制高能力。还要踩别人的脚,带来了一种冲突,解决这个冲突要消耗一部分能量,对抢占制高点不利。

20. 你们这棵桃子树上一定要结西瓜,不能就只结桃子这一种商业模式。”因为桃树的树干,就是公司共同支撑平台(如服务平台、维修平台、财务平台……),根状体系要分不同客户去吸取不同营养。你们要有多种商业模式,很多公司都有窍门,桃子树上如何才能结出西瓜,你们要去好好思考。

21. 这种开放的态度,会形成两个喇叭口,向上的喇叭口,吸收宇宙能量;向下的喇叭口,接地气,培育种子的生长。

22. 不要在一些非战略机会点上计较,否则局部利益牵制了战略竞争力量。

23. 就像100多年前,我们的先辈挖掘巴拿马运河、苏伊士运河一样,在那种历史条件下,设想出挖这两条运河,是何等伟大的视野和战略决策。

24. 现在我们攻不进“莫斯科大环”,仅靠提高奖金包没有用,最重要因为没有建立起系统思维结构。

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