任正非:在西欧地区部工作汇报会上的讲话(2014)

华为考察

在西欧地区部工作汇报会上的讲话

2014年6月4日

169

真正的金融危机并没有过去,有可能还没有发生,后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机,华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机,不让自己崩溃,就要遵守世界各国的法律,自觉遵守世界的硬性规则。我们现在严格加强公司销售收入的管理,制定了销售收入的计算规则,就是防止公司泡沫化而陷入金融危机的风险。坚决打击做假账的行为,严惩责任人。从今年公司效益来看,我们这两三年的整改是有成绩的,公司效率是有提升的。

一、西欧地区部要改善管理,不断提高盈利水平。

我们对待未来的政策是什么?就是每个代表处都要盈利。代表处如果不盈利,就把它饿死掉。所以在欧洲,你们要知道改进管理、提升效率和提高能力的重要性。

你们的盈利指标还那么低,将来怎么能够养活自己?公司很快会把这些数据显性化,包括告诉你们股票你分了多少红,具体用了公司多少的钱。你们有进步,我承认,但我讲的是未来长期战略。

二、研究合同场景,做好项目概算。

改进就是一点点的改进,一点点往前逼,那么为什么我们还有60%的发货不准确呢?第一,对合同场景不清晰,因为我们这么多年没有人研究合同场景;第二,没有人研究概算问题,华为公司这么多人,基本上没有概算,都是实打实地干完了再算账,这就是落后农民。印度人为什么做买卖都能挣钱?那是概算做得好。我们为什么没有做概算?就是因为没有合同场景,还是要进一步改善,而且在欧洲的条件好过所有地方。(陶景文:西欧也提出来要比公司提前一年时间实现“五个一”。)

三、落实流程责任制,严防贪污腐败。

我们要推行流程责任制。我们在执行跨部门任务的时候,责任人是谁,谁应该来支付钱?我举一个例子,我们每次展览就买一大堆集装箱柜,现在生产中心后面有一大堆集装箱不知道该怎么处置,而且占用了停车场面积,大家天天吵着没有地方停车,这是谁的责任?其实当集装箱发回来的时候,如果再调度一下,一个铁柜子至少要卖2万块钱。

若不把流程责任制建立起来,就没有人去事后追溯,然后就成为贪污腐败的最重要环节。我们现在的问题就是责任制不落实,功能部门管理的时候,发了一个邮件,从此就没有下文了。谁会去从几千万的邮件中发现一个问题,其实就是账实不相符问题。

四、在加快欧洲投资的同时,欧洲子公司董事会要加大合规管理。

欧洲公司有20名左右专职董事应该就够了,每一个董事其实可以在五六个国家做董事,每一个子公司董事会5个专职董事,再加上当地经营团队。因为两三个人不能做到有商有量,调走一个人就傻了,5个人左右走一两个还能商量。目前全球先设100个专职董事,要增加合适的人员进来。专职董事也是一种能力训练,经过训练后,也可以选择重新上战场当将军,还不更优秀吗?董事长降为CEO,他本人愿意的话那有什么不可以。

在欧洲董事会合规管理要加快进行。欧洲给我们的合理时间大概就是三年,这三年中,我们和欧洲不会产生冲突。第一,我们公司真正踏实地加快投资,第二,加大合规管理,不要再出漏洞,公共关系部要逐渐把他们以前做危机管理的问题慢慢做到落实管理。现在把社会品牌划给公共关系,Marketing品牌只做以技术为中心的品牌,这样我们用三年时间,要把欧洲这个地盘巩固下来,否则三年后又来出现问题。我们从美国退到了欧洲,如果再从欧洲退出去,我们就无路可走了。

参观华为

参观华为文章未经允许不得转载:参观华为 » 任正非:在西欧地区部工作汇报会上的讲话(2014)

分享到:更多 ()